现场改善培训的资料.ppt

现场改善 精品培训课程 课程简介: 现场改善( Gemba Kaizen)最初来源于日本质量管理大师今井正明的代表作《现场改善 低成本管理方法》。此次培训课程主要结合导师多年现场管理经验,系统阐述现场改善的 理念及方法,深刻解释不用或少用资金投入,利用现场改善方法使我司质量提高的同时 带来的丰厚利润 荣誉讲师简介: 四川大学MBA、漸江省管理咨询协会注册咨询师、国际注册质量总监、国家注册质量工程师 低成本管理方法 前言管理的定义 管理是计划,组织,用人,指导,及控制组 织机构内的人员以及使用其它资源以达到的 目的。 管理工作也可以看成是包含决策、协调及资 源运用三种主要精神的工作。 管理的功能 计划:制定计划、策略、方案、程 序及目标以达到组织机构的目的。 计划的多面性--管理层面、时间层面 主题面 组织:建立适当的组织系统,协调组织 内的人力物力等资源 架构形态、权力与授权、直线与幕僚 管理的功能 用人:选才、培才、用才、留才。 召募、甄选、调动与晋升、员工训练与发展 ÷四、指导:指挥与领导下属完成工作, 领导、激励、沟通 ☆五、控制:确保组织机构向目标迈进 订立标准、测量进度 分析差异、纠正错误。