新华信第二阶段汇报final.pptVIP

新疆国际置地房地产开发有限公司管理咨询项目 第二阶段工作汇报 本次报告内容 本次报告内容 第二阶段工作计划在通宝集团、国际实业和国际置地公司全力支持和配合下，基本完成了预定的任务 在制定各项方案的过程中，新华信项目组关注的重点是方案的科学性和可操作性 同时新华信认为，在制定方案的过程中 本次报告内容 本次报告内容 本次报告内容 国际置地公司战略定位 母公司和国际置地要从三方面充分理解房地产作为实业发展的重要补充 对战略定位—重要补充的诠释 综合投资者利益、企业发展的要求和房地产行业的特性，国际置地和母公司必须从各方面努力，将追求稳定的现金流入和合理的投资回报率作为首要任务 在投资决策层面要突出国际置地公司的专业技能和对市场的认识 在计划预算层面，要突出母公司对上报计划和预算的全面审核 在实施开发层面，要突出母公司对计划预算执行情况的严格审核和审计 在营销管理层面，要突出母公司和国际置地对市场规律的充分尊重 在收入实现层面，要突出各类销售计划和指标的客观和准确 在成本费用控制层面，要突出计划和预算的执行和考核 重视开发质量，做精品住宅应当成为国际置地的市场特色，国际置地应重在以下一些方面质量因素的操作、管理和控制 国际置地在项目前期开发时，就应着重把控...... 国际置地在项目施工建设时，关键控制...... 国际置地在项目开发时，还要考虑以下方面的质量控制....