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    蓝海 战略蓝海战略 超越产业竞争,开创全新市场 目录 作者简介 蓝海战略 制定蓝海战略 03 执行蓝海战略 读后感 总结 1作者简介 W.钱金(韩文名:金伟灿),是欧洲工商管理学院 A( AISEAD)波士顿咨询集团布鲁斯D.亨德森战略和国际管 聖教席教授。 勒妮·莫博涅(美)是欧洲工商管理学院 INSEAD杰出 B砂究员, INSEADI的法国枫丹白露校区战略和管理学教授, 以及世界经济论坛研究会员。曾获艾德瑞吉·海恩斯奖 2蓝海战略 01蓝海 蓝海代表着亟待开发的市场空间,代表着创 造新需求,代表着高利润增长的机会 (红海与之相对) 02红海战略与蓝海战略的比较 红海战略 蓝海战略 ◆竞争已有市场空间 ◆开创无人争抢的市场空间 ◆打败竞争对手 ◆甩脱竞争 ◆开发现有需求 ◆创造和获取新需求 ◆在价值和成本之间权衡取舍 ◆打破价值和成本之间的权衡取舍 ◆按差异化或低成本的战略选择协调 ◆为同时追求差异化和低成本协 公司活动的全套系统 调公司活动的全套系统

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