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公司绩效管理体系 解决方案  目录 、*绩效管理体系设计思路和条件分析 二、*绩效管理模型 三、*绩效考核具体安排 高管考核激励 中层考核考核 基层考核考核 四、绩效考核分工 五、绩效考核常见问题分析及改进方法  *控股绩效管理体系设计思路 A:反馈与评估, 考核结果运用, 战略规划 P:建立绩效计划 考核结果利用厂《摘效目标与计“绩效监控与指 绩效管理系统 D:实施过程牛 辅导与监挖 C:绩效考核十 绩效考核 与评估 员工和经理相互承担责任  绩效管理体系建设的条件分析:基础不够好,挑战较大,但具备克服的条件, 在这种情况下,高层管理者的意识与决心就成为绩效管理建设效果好坏的至关 重要的因素 绩效管理体系建设的关键成功要素评价:●好一股教差○空重点关注点:★ 关键成功要求 状况评价 评价说明 公司战略目标的清晰 *控股战略目标不够清晰,向下传达困难 公司计划管理体系的建立与 公司的年/季/月度计划正在建立过程,工程项目管理的 专项计划亦不成熟,仅有部门月度计划 公司没有建立全面预算管理体系,也没有建立成本管 全面预算体系的建立 体系,需要全面优化 人力资源管理部门的专业能 公司的人力资源部门刚建立,人力资源管理的专业能力 有待培养和提升 分中高层人员素质较高,理解能力强,意识较好,但 企业中高