原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
营销进阶--;潜在新参加的竞争者
（流动性的威胁）
;竞争威胁;本章要求;一、识别公司竞争者;一、识别公司竞争者;二、行业竞争观念;行业分类;1、销售商数量及其差别程度;2、进入与流动障碍;3、退出与收缩障碍;4、成本结构;5、纵向一体化的程度;6、全球经营的程度;三、市场竞争观念 ;顾客细分
;四、辨别竞争者的战略;群体A
产品线狭窄
生产成本较低
服务质量高
价格高; CASE;五、判定竞争者的目标;六、评估竞争者的优势与劣势;;六、评估竞争者的优势与劣势;;定点赶超;Case;定点赶超;七、评估竞争者???反应模式;竞争平衡;八、设计竞争情报系统;游击式营销调研;九、选择竞争者 以便进攻和回避;竞争者分类;十、在顾客导向和 竞争者导向中平衡;以竞争者为中心的公司;以竞争者为中心的公司;以顾客为中心的公司;以顾客为中心的公司;The End;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020
安全生产法，保护你我他。。12:38:4912:38:4912:385/11/2020 12:38:49 PM
花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2012:38:4912:38May-2011-May-20
你有多努力，就有多幸运。。12:38:4912:38:4912:38Monday, May 11, 2020
追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2012:38:4912:38:49May 11, 2020
不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-1112:38 下午五月-20五月-20
承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。11 五月 202012:38:49 下午12:38:49五月-20
在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 2012:38 下午五月-2012:38May 11, 2020
你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-11 12:38:4912:38:4911 May 2020
只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。12:38:49 下午12:38 下午12:38:49五月-20
选择?选择这个词对我来说太奢侈了。
失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2012:3812:38:4912:38:49May-20
君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-11 12:38:49Monday, May 11, 2020
预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-11 12:38:49五月-20
文档评论（0）