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前进策略品牌动力学模型;横向作用（跨品类）品牌动力学 横向作用（跨档次）品牌动力学 品牌动力学的战略应用;核心概念;横向作用（跨品类）品牌动力学;消费者 认同力;跨品类品牌动力学作用逻辑（1）;跨品类品牌动力学作用逻辑（2）;品牌动力学作用逻辑（3）;品牌动力学作用逻辑（4）;品牌动力学作用逻辑（5）;跨品类品牌策略选择（1）;2. 考虑档次认同效应，小品类跨越可以使用同一品牌，而提档品牌更多应考虑品牌区别。;3. 在同一层级较广的小品类或邻近消费群体跨越，可为品牌提档提供更好的品牌影响力氛围及支撑力的基础，因此小品类跨越与邻近消费群跨越应成为较提档更为优先的策略。;4. 在极大多数情况下，即使有较强的品牌认同力，也不应使用大品类及迅速的远距消费群跨越，因为其投入大，但收益相对较小。例外的情况下，是出于某种特殊的品类组合考虑，并不以谋求在此领域形成强势品牌。;5. 大品类跨越或远距消费群体跨越应使用独立品牌进行操作，原初品牌企业可以投资人身份体现其可能有的有限联系。大品类跨越或远距消费群体跨越策略实施的捷径是利用与本品类成本消费群中良好的品牌嫁接效应（正如低档品牌可利用已有的上一档次品牌中较高档品牌的嫁接效应一样）。但从长远来看，独立在消费者需求探索基础上，开始构建新品牌也不失为一条较优的选择。;横向作用（跨档次）品牌动力学;品牌的纵向市场动力学分析;动力学分析主要逻辑(1);动