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我眼中的银行：杭州银行 李燕 吴永杰 杭州银行成立于 1996 年 9 月 26 日，经过十三年的努力， 现已发展成为一家 初具规模、资产质量良好、 盈利能力较强、 综合实力跻身全国城市商业银行前列 的具有良好投资价值的股份制商业银行。 目前，本行正通过“引资”实现“引智”，借鉴和引进吸收先进经营理念， 致力于增强核心竞争力， 打造成为中国价值领先银行。 2009 年，在由《银行家》杂志推出的 “中国商业银行竞争力排名 ” 中，成功摘取 “2008年度最佳城市商业银行 ”殊荣。 基本概况 分支机构 本行共有 90 多家分支机构，在北京、上海、深圳、南京、宁波、舟山都设立了分行。 今后几年 ,本行将在新发展战略指导下 ,继续稳步推进跨区经营 ,为发展成为一家立足浙江、 在 长三角地区具有竞争优势、在长三角以外的其他城市具有经营特色的区域性银行而努力。 经营规模 截止 2009 年年末， 资产总额达 1500 亿元； 存贷款余额分别为 实现净利润 13.66 亿元，不良贷款率仅 0.8% ，拨备覆盖率 183.49% 同行中均处于较为领先的地位。  1239 亿元和 858 亿元， ，主要经营指标在国内 本行立足于 “地方银行、市民银行、中小企业主办银行 ”的市场定位，在支持城市基础建设、中小企业发展、 国企改制、 实施再就业工程以及满足广大市民金融需求等方面做出了应有的努力。 发展战略 2003 年，本行制定了 “三步走 ”发展战略：第一步，吸收国内民营资本入股，优化产权 结构， 在股权多元化基础上逐步完善公司治理结构和市场化经营机制； 第二步， 引进境外优秀战略投资者参股，以 “引资 ”促 “引智 ”，提高核心竞争力；第三步，实现跨区域经营，力争成为公众上市银行，成为一家总部位于杭州、具有竞争优势和价值领先的股份制商业银行。 发展优势 本行于  2002  年一季度在全国城市商业银行中率先成功实施不良资产置换，  从根本上改 善了全行的资产质量状况，达到了全国先进水平。  2003  年，通过增资扩股，吸收民营资本， 实现了产权多元化。 2005 年 4 月与 2006 年 8 月，先后与澳洲联邦银行、亚洲开发银行签 署战略合作协议， 从而成为全省第一家拥有外资股份的城市商业银行。 本行已建立了比较完 善的以股东大会、董事会、监事会、高级管理层组成的公司治理架构，形成了以权力机构、 决策机构、监督机构和管理层为主体的治理机制。 目前，本行正通过 “引资 ”实现 “引智 ”，借鉴和引进吸收先进经营理念，致力于增强核心竞争力，打造成为中国价值领先银行。 发展简史 截至 2007 年 12 月 31 日，全行资产总额 693 亿元、存款余额 608 亿元、贷款余额 406 亿元，不良贷款率 0.82% ，实现税前利润 12.57 亿元，净利润 8.48 亿元，净资产收益率为 22.08% 。 杭州银行 截至 2009 年 6 月末， 全行资产总额 1235 亿元、 存款余额 1105 亿元、 贷款余额 724 亿元， 不良贷款率 0.78% ，每股收益达 0.51 元，拨备覆盖率达 180.4% 。 本行立足于 “地方银行、市民银行、中小企业主办银行 ”的市场定位，创立 “百字金融 ”业 务品牌， 成立全省首家中小企业服务中心， 在支持城市基础建设、 中小企业发展、 国企改制、 实施再就业工程以及满足广大市民金融需求等方面做出了应有的努力。 2003 年，本行制定了 “三步走 ”发展战略：第一步，吸收国内民营资本入股，优化产权 结构， 在股权多元化基础上逐步完善公司治理结构和市场化经营机制； 第二步， 引进境外优 秀战略投资者参股，以 “引资 ”促 “引智 ”，提高核心竞争力；第三步，实现跨区域经营，力争成为公众上市银行，成为一家总部位于杭州、具有竞争优势和价值领先的股份制商业银行。 杭州银行 本行于  2002  年一季度在全国城市商业银行中率先成功实施不良资产置换，  从根本上改善了 全行的资产质量状况，达到了全国先进水平。  2003  年，通过增资扩股，吸收民营资本，实 现了产权多元化。 2005 年 4 月与 2006 年 8 月，先后与 澳洲联邦银行 、亚洲开发银行 签署 战略合作协议， 从而成为全省第一家拥有外资股份的城市商业银行。 本行已建立了比较完善 的以股东大会、董事会、监事会、高级管理层组成的公司治理架构，形成了以权力机构、决 策机构、监督机构和管理层为主体的治理机制。 目前，本行正通过 “引资 ”实现 “引智 ”，借鉴和引进吸收先进经营理念，致力于增强核心竞争力，打造成为中国价值领先银行。 企业文化 公司愿景 致力于为中小企业与城乡家庭提供专业、 便捷、亲和的金融服务， 成为