深圳燃气集团十一五规划项目优势和劣势讨论.pptVIP

深圳燃气集团十一五规划项目优势和劣势讨论.ppt

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深圳燃氧 机密咨询书面许可,其他机构不得自 传阅、引用或复制 深圳市燃气集团“十一·五”发展规划 战略研讨会 优势与劣势讨论 讨论:从“以城市燃气为主业,立足深圳,适度扩张”的既定 圳川 发展思路来看,深圳燃气集团的竞争优势和劣势都有哪些 讨论 过论方式 时间:40分钟 奪☆芬驿剪的问卷,并认真填 2.头脑风暴(30分钟) 每人轮流发表意见,其他人 至人人皆无意见为止 生,如果必 解释、确认 经理人世界 a Capgemini 37它,cN 请对下列燃气运营商的单个城市运营能力和跨地区经营能力进行评 深圳諶 请从下列两个方面,对不同运营商的能力进行打分(1~10分,10分为满分) 单个城市运营能力 跨地区经营能力 装能 模式复 认为单个 经理人世界 a Capgemini 373.cN 请对以下管理改善问题按照重要性和紧迫性排序 圳川 1.明确未来5年发展战略 2.建立集团管控模式 3.建立战略及计划预算滚动体系 4.核心人才的规划与培养 5.加强资金规划与投融资能力 7.组织结构变革 善培训体系 9.加强营销管理能力 重要性 经理人世界 a Capgemini 374.cN 头脑风暴(30分钟) 深圳諶 深圳燃气集团在LPG管道化经营方面,已经取得了很好的成绩。 您认为主要的优势在哪里?哪些方面需要进一步改进? 天然气运营与LPG管道化运营主要的差别有哪些?目前深圳燃气 集团在深圳天然气运营方面还存在哪些困难? 三.为实现跨地区经营,目前集团在城市燃气运营模式标准化、资本 能力、专营权获得、集团管控等方面,主要存在哪些差距? 经理人世界 a Capgemini 53.cN

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