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（领导管理技能）中高层干 部能力提升训练 现场管理与改善 （要点） 一、 一流现场管理体系 1 ． 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目 2 ． 基础1 ：正确的现场管理意识 ◇制造业生产管理竞争重点分析 ◇ 现场管理的基本理念 3 ．中国企业急需进行的“四化” 二．现场管理十大项目之一：经营管理 1 ．整体工作的推进体系 2 ．方针计划的展开 3 ．管理项目 4 ．静态管理与动态管理 5 ．目标 6 ．报告与例会 三．现场管理十大项目之三：品质管理 1 ． ISO9000 系列能造就一流品质吗？ 2 ． 现代品质管理体系（MQM ） ◇全体系统 ◇工序保证系统 ◇检查系统 3 ． 何为「有效」的对策 4 ． 「无意识差错」的产生及防止 5 ． 品质保证的3 个阶段 6 ． 如何进行过程控制确保优良品质 7 ． 统计的品质管理 8 ． 杜绝差错的产生：配料生产方式 四．现场管理十大项目之四：效率管理 1 ．个别效率与整体效率 2 ．追求卓越的综合效率 3 ．如何提高瓶颈工序的生产率 五．现场