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- 2020-06-30 发布于天津
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电子商务案例分析大作业
—对爱奇艺的分析
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1 基本情况
爱奇艺,原名奇艺。2010 年 4 月 22 日上线,2011 年 11 月 26 日,
奇艺正式宣布品牌升级,启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。作为
国内领先的网络视频播放平台, 爱奇艺由全球最大的中文搜索引擎—
— 百 度 创 立 , 联 手 美 国 私 募 股 权 投 资 公 司 普 罗 维 登 斯 资 本
(Providence Equity Partners )共同组建。作为国内首家全力做正
版高清视频播放平台的爱奇艺, 将从流畅的观映体验、 高清的视觉效
果、贴心的分享感受等多个方面将“品质”做到极致,满足用户“悦
享品质”的生活追求。 2013 年 5 月 7 日百度收购 PPS视频业务,并
与爱奇艺进行合并。
2 商业模式
2.1 愿景与使命
爱奇艺的愿景是让人们平等便捷地获得更多、 更好的视频。 秉承
“悦享品质”的品牌口号,积极推动产品、技术、内容、营销等全方
位创新,为用户提供丰富、高清、流畅的专业视频体验。目前,爱奇
艺已成功构建了包含电商、游戏、电影票等业务在内、连接人与服务
的视频商业生态,引领视频网站商业模式的多元化发展。
2.2 目标用户
成熟人群:性别分布均匀, 19-40 岁用户占比超过 8 成,这部分
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社会中坚群体更能接受新事物, 对品牌和时尚热衷, 具有高消费能力
及高品牌忠诚度。
高学历人群:本科以上学历占比超半数,呈现高学历人群特点。
高消费人群:家庭收入在 6000 元以上占总体 4 成,属于高消费
人群。
2.3 产品与服务
在产品技术上,爱奇艺持续重点投入, 保证在线观影清晰、 流畅、
界面友好。在内容上, 90 %以上是影视剧长视频, 10%的短视频也是
与长视频有关的娱乐新闻、明星报道等。不报道时政新闻,不涉猎视
频分享。除了正版影视内容的采购外、 “奇艺出品”还从电影、 网剧、
综艺、娱乐节目等全方位进军自制领域, 为网络自制内容树立了专业
和品质的标杆。爱奇艺凭借丰富的自制、版权内容、多元的终端支持
和优质的用户体验,赢得了广大用户的青睐和口碑。
2.4 赢利模式
爱奇艺 CEO龚宇除了投资、运营、管理外,还在爱奇艺自制剧里
过了一把演员瘾。 说明爱奇艺正从单纯的视频网站向娱乐视频平台转
型。爱奇艺瞄准下一个内容赢利点:精准归类、细化广告主。根据广
告价格来看,爱奇艺价位与优酷持平,高于其他家视频网站,不过上
有百度的支持,爱奇艺并不着急盈利。 再加之前爱奇艺一直强调的 “品
质建设”,似乎正透露出其正在打造高端、高品质视频网站的图谋。
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2.5 核心竞争力
(1)超高清内容
目前,爱奇艺上的所有视频内容都有三个版本类型: 超清、高清、
标清。至于选择哪种类型方式观看, 则由用户自身的带宽环境所决定。
对于大部分网友而言, 以前没有认识到可以在网络上看到这么清晰的
内容,因此爱奇艺的出现, 可以说改变了视频用户对
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