全面高质量管理系统理论.pdfVIP

实用文档 全面质量管理 为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行 市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质 量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。 意义： * 提高产品质量 * 改善产品设计 * 加速生产流程 * 鼓舞员工的士气和增强质量意识 * 改进产品售后服务 * 提高市场的接受程度 * 降低经营质量成本 * 减少经营亏损 * 降低现场维修成本 * 减少责任事故 范围： 全面质量管理的基本原理与其他概念的基本差别在于，它强调为了取 得真正的经济效益，管理必须始于识别顾客的质量要求，终于顾客对他手 中的产品感到满意。全面质量管理就是为了实现这一目标而指导人、机器、 信息的协调活动。 其主要活动范围可以使用如下示意图描述： TQM 的基础： * 系统工程与管理（系统工程） * 完善的技术方法（控制工程） * 有效的人际关系（行为工程） TQM 的演变： 标准 实用文档 TQM 的演变过程 TQM 的工作内容：