（绩效与薪酬)非提成薪酬制度员工绩效考核补充规定.docVIP

（绩效与薪酬)非提成薪酬制度员工绩效考核补充规定 上海金诚通商务服务XX公司 沪金诚通发字[2011]第024号 非提成薪酬制度员工绩效考核补充规定（试行） 总则 根据和融集团《绩效管理制度》及《绩效管理实施细则》，特制定本补充规定。 本补充规定适用范围：公司非提成薪酬制度员工。 本补充规定由综合管理部统壹组织和实施。 第二章考核委员会 公司成立考核委员会，考核委员会由公司执行总经理、副总经理、行政人事总监、综合管理部经理、被考核部门人员部门负责人、非被考核部门员工共六人组成。考核委员会主任由公司执行总经理担任。 考核委员会于考核综合管理部经理及被考核部门负责人时，实施回避原则，由其它关联部门经理参和考核。具体人选由公司执行总经理于正式考核评价前壹日指定且通知。 考核委员会中非被考核部门员工由公司执行总经理于正式考核评价前壹日指定且通知。 考核委员会职责：负责全面评价员工月度、季度、年度业绩；负责公布员工月度、季度、年度考核结果；负责员工绩效考核奖金计算及发放；负责员工绩效考核结果沟通反馈；负责处理员工绩效考核投诉。 考核委员会考核方式：对照员工月度考核表，按照员工关键工作任务及工作职责逐项考核评分。评分方式按照A、B、C、D、E、F六个等级考评，见《评分等级表》)，由每位成员举牌确认。于计算关键任务及工作职责总得分时，考核委员会成员评分乘以相应的权重计入总分，考核委员会成员权重见《考核权重表》 评分等级表 评分等级 A B C D E F 得分比例 100% 80% 60% 40% 20% 0% 考核权重表 考核成员 执行 总经理 副总 经理 行政人事总监 综合管理部经理 部门 负责人 非考核部门员工 员工 20% 10% 10% 10% 40% 10% 部门 负责人 50% 20% 15% 5% （非本部门） 5% 5% 考核得分及奖金发放比例 分数 区间 90-100 85-89 80-85 75-79 70-74 60-69 60分以下 发放 比例 110% 106% 100% 90% 80% 60% 0% 考核反馈：于考核分得出以后，由考核委员会于《员工考核表》中“考核评价及改进建议”壹栏中填入考评意见，经考核委员会主任签字或加盖“考评委员会”章后发至被考核员工。 保密原则：降公布考核结果外，考核委员会成员（包括临时指定的考核人员）对于考核过程中的任何细节均不得对外泄露，如有泄露，壹经查实作为严重违纪处理。 第三章考核周期、内容、权重、考核责任人 第十壹条考核周期、内容、权重、考核责任人 被考核人员 考核内容及权重 考核责任人 考核周期 非财务管理部、综合管理部员工 关键任务（60%） 公司考核委员会 每月壹次季度汇总 工作职责（30%） 工作素质（10%） 财务管理部、综合管理部员工 关键任务（30%） 公司考核委员会 每月壹次季度汇总 工作职责（60%） 工作素质（10%） 考核程序 第十二条每月二十五日前，员工通过电子邮件形式将次月考核表发至综合管理部指定邮箱，综合管理部收到考核表后即和考核委员会成员沟通，于每月最后壹日前将确定的考核表通过电子邮件形式发到每个员工。 第十三条于每月最后壹日前员工将当月考核表经自评后发至综合管理部指定邮箱，考核委员会于次月第壹个星期壹对照《员工考核表》进行考核，考核结果于次日公布，且将经评议后的《员工考核表》通过电子邮件形式发至员工。 第十四条员工于接到考核结果后，有意见或建议的可通过书面形式提交考核委员会或发电子邮件至综合管理部指定邮箱，考核委员会于当月受理且处理完毕，涉及到调整考核分的，由考核委员会于次月考核中确定。 第十五条于每季度十五日前由综合管理部按照月度考核结果平均计算且发放上季度奖金。年薪制人员考核结果按照《绩效合同》计入年终考核分。 考核结果应用 第十六条考核结果作为季度绩效奖金、年终奖金计算的依据。计算季度绩效奖金按照《考核得分及奖金发放比例》计算，考核结果有小数点的按照四舍五入的原则计算。 考核结果将作为晋升、加薪、评选先进、续签劳动合同、解除劳动合同等重要参考因素。连续三个月考评分于60分以下或连续俩个季度考核平均分于60分以下，视为员工不能胜任本岗位工作。经过培训或调整岗位后壹个月工作经考核评分仍于60分以下，公司能够解除和该员工的劳动合同。 第六章附则 第十八条本实施条例解释权归公司综合管理部。 第十九条本条例经员工代表大会通过后执行。 附件壹：《员工考核表（非财务管理部、综合管理部）》 附件二：《员工考核表（财务管理部、综合管理部）》 附件二：《员工考核评分表》 本人同意且执行《上海金诚通商务服务XX公司非提成薪酬制度绩效考核实施补充规定》，签字确认如下： 姓名 签名 日期 姓名 签名 日期 主题词：非提成薪酬制度员工绩效考核补充规定试行 抄报：集