（绩效考核)中央变电所所长考核手册.docVIP

PAGE （绩效考核)中央变电所所长考核手册  山西金晖煤焦化工XX公司 二○○四年员工考核手册 部门：机动部 岗位：中央变电所班长 考核者：机动部部长 职工姓名： 中央变电所班长 壹、职位基础资料 岗位名称：中央变电所班长 职位级别： 岗位定员：1 直接上级：机动部部部长 直接下级：变电所成员 职位摘要：负责公司电力正常供应的保障和管理工作； 工作环境：正常工作环境； 工作时间：以正常工作时间为主； 工作协作关系： 内部：公司各生产车间和部门； 外部： 岗位职责： 负责每年和供电方进行耗电核对，负责每日、每月、每年耗电的计算和汇总； 负责班中安全工作的安排落实，确保供电安全； 负责日常工作安排，组织人员及时完成特殊操作和事故处理； 认真执行交接班制度，做好设备的巡检和维护工作，抓好本班的基础管理工作； 组织本班人员做好所管辖区域的环境卫生工作； 熟悉本岗位电气设备，组织所内人员学好本岗位的规章制度，电业规程，且严格执行； 电气设备、供电线路改造时，进行图纸的改造或绘制图纸； 完成上级交办的其它任务。 二、岗位职权 人权 财权 事权 对员工完成任务情况进行考核的权力； 对严重违反规程者，有提出除名的建议权； 对用电户有权提出合理的要求和建议。 三、岗位责任： 造成人为事故的有责任承担； 对日常工作的安排和执行效果负责。 四、任职资格： 中专之上文化程度； 有必要的电气专业知识； 俩年之上关联工作经验； 爱岗敬业，有相当的责任心； 会基本的电气操作，电工维修，处理日常性事故，能判断故障见懂图纸； 具有壹定的管理能力； 年龄：18岁之上，性别不限。 五、办公设备： 电工用具，高质验电气，摇表，接地线，拉闸杆 2004年1月考核表 关键考核指标 扣分 电力供应 安全运行、无事故 发生壹次人为事故。扣俩分 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 月度重点工作平均得分（2） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 10 领导交办的其他工作平均得分（3） 其他扣分（4） 事由 扣分 其他得分（5） 事由 得分 得分 [(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) 考核者签名： 2004年2月考核表 关键考核指标 扣分 电力供应 安全运行、无事故 发生壹次人为事故。扣俩分 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 月度重点工作平均得分（2） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 10 领导交办的其他工作平均得分（3） 其他扣分（4） 事由 扣分 其他得分（5） 事由 得分 得分 [(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) 考核者签名： 2004年3月考核表 关键考核指标 扣分 电力供应 安全运行、无事故 发生壹次人为事故。扣俩分 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 月度重点工作平均得分（2） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 10 领导交办的其他工作平均得分（3） 其他扣分（4） 事由 扣分 其他得分（5） 事由 得分 得分 [(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) 考核者签名： 2004年4月考核表 关键考核指标 扣分 电力供应 安全运行、无事故 发生壹次人为事故。扣俩分 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 月度重点工作平均得分（2） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 10 领导交办的其他工作平均得分（3） 其他扣分（4） 事由 扣分 其他得分（5） 事由 得分 得分 [(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) 考核者签名： 2004年5月考核表 关键考核指标 扣分 电力供应 安全运行、无事故 发生壹次人为事故。扣俩分 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 月度重点工作平均得分（2） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 10 领导交办的其他工作平均得分（3） 其他扣分（4） 事由 扣分 其他得分（5） 事由 得分 得分 [(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) 考核者签名： 2004年6月考核表 关键考核指标 扣分 电力供应 安全运行、无事故 发生壹次人为事故。扣俩分 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 月度重点工作平均得分（2） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 10 领导交办的其他工作平均得分（3） 其他扣分（4） 事由 扣分 其他得分