物流成本预算概述.pptx

一、成本预算的概念; 预算的重要性：公司远景与战略的数量化和价值化 “如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么实际上你所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业。”（韦尔奇，原通用电气董事长兼CEO） “只有当你能用数字评价并表达你所讲的内容，你才对它有所了解；如果你不能用数字评价并表达你所讲的内容，那你只有模糊不清的认识。”（威廉?汤普森，1824－1907） ;二、预算管理过程;（一）组织保障;1、企业法定代表人;2、预算委员会;3、企业财务管理部门;4、企业内部???职能部门;5、企业所属基层单位;自上而下的方式 （战略观念、集权思想） 自下而上的方式 （作业基础、民主思想） 自上而下、自下而上（上下博弈、集权为主）; 全员参与预算：目标管理要求全员参与预算。如果全体或大部份员工参与预算的形成，这个预算能得到员工的认同，成为员工努力的目标。 一个成功的预算会成为预算执行人自己的预算，而不是公司强加于员工的预算。员工将预算看成是帮助他们提高工作业绩的计划和协调手段，而不是惩罚工具。（学生生活预算） ; 物流成本预算是企业今后某一时期物流经营活动的成本的数量计划，它确定在预算期内为实现物流经营目标所需的费用。 用货币形式对企业未来一定时期内全部物流活动的成本费用的数量说明。 ; 目标作用：作为物流活动计划的成本费用目标，为物流活动提供明确的、易于把握的成本数量要求；做到心中有数！ 协调作用：成本预算涉及企业物流各部门、各环节、各人员在物流活动中发生费用的计算和说明，在预算过程中可以明确各部们费用之间的数量关系，发现和修正不合理配置，从而协调各方费用数量比例，取得最好经济效益。;五、成本预算的作用;六、 物流成本预算的类别和内容;一、成本预算方法的分类;一）固定预算（静态预算）;二）弹性预算;P132; ;弹性预算法;弹性预算的基本特征;三）增量预算;三）增量预算;5月份配送业务预算（增量-弹性）;增量预算方法的缺点;四）零基预算Zero-based Planning and Budgeting;零基预算;零基预算的编制步骤;零基预算的基本做法;零基预算;零基预算;零基预算;零基预算的优点;零基预算的缺点;五）滚动预算（Rolling Budget）;差异分析;项目;项目;滚动预算的优点;滚动预算的缺点;六）基于作业成本法的预算;六）基于作业成本法的预算;二??物流成本预算的编制;二、物流成本预算的编制;二、物流成本预算的编制;二）按物流功能编制预算;二）按物流功能编制预算;二）按物流功能编制预算;;第三节：预算控制中人的行为因素;第三节：预算控制中人的行为因素;第三节：预算控制中人的行为因素;水不撩不知深浅，人不拼怎知输赢。。五月-20五月-20Sunday, May 10, 2020 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。。22:54:5222:54:5222:545/10/2020 10:54:52 PM 人，一简单就快乐，但快乐的人寥寥无几；一复杂就痛苦，可痛苦的人却熙熙攘攘。。五月-2022:54:5222:54May-2010-May-20 安全编织幸福花环，违章酿成悔恨苦酒。。22:54:5222:54:5222:54Sunday, May 10, 2020 不团结一致认准一个方向，万众一心铁定一个思想。。五月-20五月-2022:54:5222:54:52May 10, 2020 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。。2020-05-1010:54 下午五月-20五月-20 自己不喜欢的人，可以报之以沉默微笑；自己喜欢的人，那就随便怎么样了，因为你的喜爱会挡也挡不住地流露出来。。10 五月 202010:54:52 下午22:54:52五月-20 我们不能做到青春活得不留遗憾，但要做到在青春里活得心安。。五月 2010:54 下午五月-2022:54May 10, 2020 淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。。2020-05-10 22:54:5222:54:5210 May 2020 难过时，吃一粒糖，告诉自己生活是甜的！。10:54:52 下午10:54 下午22:54:52五月-20 不受天磨非好汉，不遭人妒是庸才。。五月-20五月-2022:5422:54:5222:54:52May-20 失败只有一种，那就是半途而废。。2020-05-10 22:54:52Sunday, May 10, 2020 怀疑和否定之海，围绕着人们小小的岛屿，而信念则鞭策人，使人勇敢面对未知的前途。。五月-202020-05-