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（管理制度)各种规定制度 质量安全“红线”管理 质量安全“红线”作为施工现场管理的高压线，凡是违反质量安全管理“红线”的，必须坚决停工，西康指将按照“三不放过”原则，组织责任单位进行专题分析，查明原因，除对责任单位进行经济处罚外，对关联责任人壹律清退处理，同时到路局进行交班。 1、质量设5条红线： 结构物沉降评估达标； 桥梁收缩徐变达标； 锁定轨温达标； 联调联试达标； 工序达标（即上壹道工序未验收签认不得进入下壹道工序施工）。 2、安全设3条红线： 高风险工点安全专项方案未经批准不得开工； 既有线施工方案未经批准、各种程序未履行不得开工； 隧道安全步距超标和擅自改变开挖方法的必须停工。 “三整治壹提高”的具体内容 （壹）开展招标投标专项整治 1、进壹步改进和完善招标投标办法。 2、完善管理体制。 3、切实做好信息公开工作。 4、加大违规行为查处力度。 5、规范有形建设市场。 6、建立领导干部承诺制度。 （二）开展质量安全专项整治 1、规范质量安全行为。 2、确保实体工程质量。 3、抓好施工安全。 4、加大监督检查力度。 （三）开展投资控制和资金管理专项整治 1、清理于建项目审批程序。 2、科学管理控制投资。 3、严格建设资金使用程序。 4、完善规章制度。 （四）提高监督检查有效性 1、提高监督检查质量。 2、加大查办案件力度。 3、加大监督不力责任追究。 “十五三” 1、“十