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PAGE （管理制度)公司财务预算管理办法  ——————公司财务预算管理办法 预算的目的 为实现公司的运营目标，保证决策所确定的最优方案于实际工作中得到贯彻和执行； 协调及平衡公司下属各子（分）公司运营活动和财务预算； 监督和控制各子（分）公司企业经济运行和资金运行过程中出现的问题； 分析和考核各子（分）公司及公司本部各部门的运营成果和经济效益。 预算的期间 预算年度为每年的1月1日至12月31日。 年度预算需按季或按月加以分解，求得季度或月度预算，以利逐月跟踪分析。 预算的对象 公司预算的对象包括——投资集团XX公司本部预算和各子（分）公司预算。 ——投资集团XX公司为壹级预算单位，各子（分）公司为二级预算单位，各子（分）公司投资的控股或全资单位为三级预算单位。 子（分）公司预算包括子（分）公司本部和所属三级预算单位预算。 二级预算单位的确定原则为——是被投资企业的绝对或相对控股公司；三级预算单位必须是绝对控股企业。 预算编制原则 壹致性原则。各预算单位的预算管理工作要和——保持高度壹致，各级预算单位的预算均必须服从于——的近期运营目标和长期发展目标； 分级预算原则。各级预算单位分别编制本级预算，然后由上级预算单位审核确定，按壹级管理二级，二级管理三级原则分级管理； 全面预算原则。预算要全面和完整，具体包括损益预算、权益预算、现金预算三个部分。具体要求是：凡是影响目标利