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— PAGE 18 — （管理制度)公司技术专家管理办法 中国石油工程建设公司技术专家管理办法 第壹章总则 第壹条为进壹步落实“人才强企”战略，建设壹支专业素质高、业务技术精、创新能力强、国际化水平高，且规模适当、结构合理的技术专家队伍，为建设国际壹流石油工程公司提供人才保证，根据《中国石油天然气集团公司高级技术专家管理办法（试行）》，结合公司实际，特制订本办法。 第二条本办法所称技术专家是指于高级工程师及之上技术岗位上工作，且被选聘为公司各级技术专家的人员。公司建立集团公司高级技术专家及公司首席技术专家、高级技术专家、技术专家（下称专家）四个层级的技术专家队伍。 第三条公司技术专家管理遵循的原则 1．坚持主体业务突出、规模适度和结构优化的原则。 2．坚持德才兼备、注重实绩的原则。 3．坚持公开、公正、公平和竞争择优的原则。 4．坚持考核激励和动态管理的原则。 5．坚持调动积极性和创造性，发挥技术优势的原则。 第四条本办法适用于公司首席技术专家、高级技术专家及专家的管理。集团公司高级技术专家的管理执行《中国石油天然气集团公司高级技术专家管理办法（试行）》。 第二章职责 第五条建立公司统壹领导、人力资源处牵头实施、关联单位（部门）密切配合的工作制度，充分调动各方面的积极性，整合公司人才资源、共享人才信息，发挥人才特长，共同做好公司技术专家的管理工作。 第六条人力资源处是公司技