项目论证概述.pptx

中国项目管理研究会项目的定义项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 此定义实际包含三层含义：项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。明确界定的工作范围沟通一次性工作团队精神项目预定的经费开始日期临时组织结束日期明确具体的目标项目定义的说明项目的生命周期确定需求进度安排项目评估项目执行项目论证项目实施项目总结生产安排项目选择项目控制实施阶段运行阶段结束阶段初始阶段新的项目设想项目管理的主要内容 时间管理范围管理成本管理采购管理质量管理项目管理风险管理综合管理沟通管理人力资源管理使命MISSION（企业为何存在？）价值观VALUES（行为指南）前景VISION（我们想要成为什么？）方向/目标Goals/Objectives（我们想办成什么事情？）策略/方法Strategies项目Projects项目与企业发展战略运作项目企业发展的一般模式新世纪企业所面临机遇与挑战技术发展新的自动化技术新的信息／通讯系统数量与规模的变化权力分散工作组形式 市场竞争国际竞争产品生命周期变短客户增多，需求个性化环境变化新的法律、规则生态问题自我发展项目论证的定义项目论证是指对拟实施项目在 技术上是否可能经济上是否有利建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学的论证的技术经济研究 活动.其目的是为了避免或减少项目决策的失误,提高投资的效益和综合效果项目论证的目的项目在技术上是否可行项目在经济上是否有生命力项目在财务上是否可行项目是否能筹集到全部资金项目需要多少资金项目建设期是多少,需要多少人力和物力项目论证的层次和阶段机会研究 机会研究就是鉴别投资机会,它寻求的是投资应该用于那些有希望发展的部门,这种投资给企业带来的好处以及给国民经济带来的好处等一般机会研究指通过国家机关或公共机构的研究,指明具体的投资建议地区研究: 研究某一地区投资或贸易的可能机会部门研究: 研究某一部门投资或贸易的可能机会资源研究:研究开发某一资源的可能机会具体项目机会研究是指将项目设想转变为概略的投资建议在一般机会研究之后进行应包括项目的基本情况应能引起潜在投资者的兴趣初步项目论证初步项目论证的目的投资机会是否有前途,是否需要进行详细项目论证确定的项目概念是否正确项目中有哪些关键性问题,是否需要通过市场调查,工程试验等作深入研究初步项目论证的内容市场和企业生产能力原材料情况项目建设地点设备和技术情况建设工程情况人力资源情况项目实施及经济评价辅助(功能)研究市场研究原材料和投入物资的研究技术研究(试验或实验)厂址研究规模经济研究设备选型研究项目论证的基本程序项目论证的目的就是为投资决策提供技术经济和财务依据,一般来说包括七个阶段一 开始阶段明确目标,确定项目论证的范围二 资料搜集与分析通过实地调查,搜集政治,经济,技术,文化等方面的相关资料市场分析技术分析竞争力分析原材料,能源供应分析工艺分析人力资源分析三 建立各种可行的技术方案组成技术专家组提出各种可行的技术方案专家组论证,发现技术和工艺上可行的技术方案四 方案分析阶段各种方案技术优势比较各种方案经济优势比较投资总额经营费用投资回收期各种方案的综合评价与选优五 编制已选择好的方案进一步的市场分析项目选址工艺流程方案人力资源组织与经营管理现金流量及财务分析六 编制项目论证报告七 编制资金筹措计划项目论证报告的基本内容第一章 实施要点 ,反映要点及结论项目背景和历史市场和工厂生产能力原材料和投入项目实施地点项目设计企业经营和管理人力资源项目实施计划经济和财务评价结论第二章 项目背景和历史项目背景项目发起人项目历史第三章 市场和工厂生产能力市场预测产品销售计划生产计划生产能力第四章 原材料和投入原材料和投入供应计划第五章 项目建设地点建设地点厂址当地条件及对环境的影响第六章 项目设计项目布置项目范围技术设备土建工程第七章 企业经营与管理工厂机构企业管理费用第八章 人力资源工人职员第九章 项目执行计划项目执行的基本数据和活动项目执行计划和时间安排的选择第十章 财务和经济评价总投资费用项目筹资生产总成本财务评价国民经济评价人生为棋，我愿为卒，行动虽慢，可谁又曾看见我后退一步。。每一种创伤，都是一种成熟。。为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。。安全是最大的节约，事故是最大的浪费。。我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。。惟愿：现世安稳，岁月静好。。事实上，成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。不要等待机会，而