物资管理制度大全.docxVIP

总 则 1.1 为进一步加强中国建筑第六工程局有限公司哈佳项目部（以下简称中建六局哈佳项目部）的物资管理，规范物资采购行为，提高物资供应质量和管理水平，使物资管理规范化、制度化，更好地为施工生产服务，根据铁总有关规定，结合我公司铁路施工的实际情况，特制定本制度。 1.2 物资管理是中建六局哈佳项目部职能管理的重要组成部分，是保证产品质量、降低产品成本、提高经济效益的关键环节。 1.3 物资管理工作的主要任务是：树立从生产出发，为生产服务的观念，贯彻执行国家有关方针、政策和上级物资管理规定，建立健全物资管理各项规章制度，以最低的成本、最好的质量、最佳的方式确保生产的物资需求。 1.4 物资管理业务主要包括计划管理、采购管理、供应管理、仓储管理、现场管理、核算核销、统计分析等基本内容。 1.5 物资管理办法是有效管理中建六局哈佳项目部物资供应的重要手段，同时也是各级物资工作人员搞好物资供应的行为准则和操作规范。 2、 组织机构及职责 2.1 中建六局哈佳项目部设物资设备部，负责铁路产品物资设备供应与管理工作,其职责范围: 2.1.1 贯彻执行国家和公司物资管理的法律、法规、标准和规定，对物资供应与管理工作全面负责，并监督执行。物资部部长是现场物资管理的第一责任人。 2.1.2 负责所属全部产品甲供、甲控物资的年、季、月度要料计划的汇总和需求计划的编制，经中建六局哈