物流外包的策略管理.pptx

物流外包的策略及管理 ;前言:;;選擇物流外包廠商的流程管理;為何要去選擇物流夥伴(委外)? ;1.確認物流並非企業營運的核心事業且不具核心競爭力時。 ;2.為強化整合供應鏈管理。;3. 為提昇營運效率與資產彈性運用,提  高物流軟硬體設施之利用率。;4.不斷追求合理的成本改善(降低)。;選擇物流夥伴的條件;1.與營運策略相容;2.須符合成本目標;3.具組織及管理能力;4.有穩健的財物結構;5. 可明查過去類似物流服務成功案例;6.有善用到科技工具與標準去輔助物流作業;7.有廣泛的整體物流服務:;8.要能全力滿足顧客須求;9.要熟悉於此產品的物流經驗;委外評估時之作業執行要項;1.選擇物流夥伴的評估流程;2.物流服務供應商之財務徵信查核;3.品保初步稽查及建議;4.法務之審核及建議;5.建立評審過程;6.建議選擇方案給上級決定;7.物流服務供應商之建構或轉移計劃;有效制定物流外包合約的考量;商流模式與策略;營運模式;銷售通路;交易條件管理與規定;確定物流資源管理政策;資源須求規劃;委外程度;確立財務分析系統;研發改善資源計劃;服務需求規劃;物流服務需求的範圍;權衡成本目標;確定要採用的專業物流服務型態;合適的物流績效追蹤評鑑或品保制度;合約型式及注意要項;合約型式及注意要項;結論:;;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Sunday, May 10, 2020 安全生产法，保护你我他。。22:54:2222:54:2222:545/10/2020 10:54:22 PM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2022:54:2222:54May-2010-May-20 你有多努力，就有多幸运。。22:54:2222:54:2222:54Sunday, May 10, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2022:54:2222:54:22May 10, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-1010:54 下午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。10 五月 202010:54:22 下午22:54:22五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 2010:54 下午五月-2022:54May 10, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-10 22:54:2222:54:2210 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。10:54:22 下午10:54 下午22:54:22五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2022:5422:54:2222:54:22May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-10 22:54:22Sunday, May 10, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-10 22:54:22五月-20