完善公司治理重要作用.pptx

§4.;4.1 各国公司治理原则趋同的重要表现;4.1 各国公司治理原则趋同的重要表现;各国公司治理原则存在差异的原因; 公司目标—股东关系—利害相关者关系;4.2 企业目标：股东利益VS相关者利益;企业的契约理论; 企业是一组契约的结合体 ; 契约理论对企业所有权关系形成的解释;企业的利害相关者;企业目标的选择：利害相关者利益最大化;为什么要把企业目标设定为利害相关者利益最大化 — John Kay;股东不可能是公司明确的所有者？ — John Kay;所有权分析（续）;企业目标的选择：股东利益最大化;讨论I 制度环境影响公司目标的选择;讨论II 两种公司目标的可相容性？; 董事会建设;4.3 董事会建设;董事会成员;董事会的职责;董事的聘选;董事的诚信、勤勉义务与责任 ;关于董事的义务;董事责任的 豁免与保险;董事会的议事规则和决策程序;关于董事的越权行为;诊断董事会所应该提出的22个问题  Walter J. Salmon;诊断董事会所应该提出的22个问题（续）  Walter J. Salmon;诊断董事会所应该提出的22个问题（续） Walter J. Salmon;诊断董事会所应该提出的22个问题（续） Walter J. Salmon;独立董事制度评价;独立董事制度评价研究;对独立董事制度的批评 ;4.4 投资者关系建设;投资者保护问题 — 投资者关系建设的由来;投资者保护机制的含义;投资者保护的主要机制;投资者保护的主要原则;社会层面的投资者保护制度建设;公司层面的投资者保护制度建设; 高管人员激励;股票期权的激励逻辑;各种激励工具的有效性研究;4.6 高层管理人员激励约束机制建设;委托代理模型;委托－代理关系的5大构成要素;经济学委托－代理理论的分析路线 ;激励方案的经济学分析;参与约束：s(f(x))- c(x)≥ ū [雇主实现利润最大化的模型] maxπ＝ f(x) - s(f(x)), st. s(f(x)) - c(x)≥ū maxπ＝ f(x) - c(x) – ū [雇主实现利润最大化的一阶条件] MP(x*)= MC(x*) 激励相容约束：s(f(x*))- c(x*)≥ s(f(x))- c(x) ;确定情况下的激励计划：租金制;确定情况下的激励计划：工资???;确定情况下的激励计划：全得全失;确定情况下的激励计划：分成制;不确定情况下的激励计划 ;不确定情况下的激励计划：租金制;不确定情况下的激励计划：工资制;不确定情况下的激励计划：全得全失;不确定情况下的激励计划：分成制;★ 两点结论;人生只有必然，没有偶然。。五月-20五月-20Sunday, May 10, 2020 不知不觉中人就发霉了，所以千万不要不知不觉。。22:04:1022:04:1022:045/10/2020 10:04:10 PM 以诚感人者，人亦诚而应。。五月-2022:04:1022:04May-2010-May-20 不入虎穴,焉得虎子？ 没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。22:04:1022:04:1022:04Sunday, May 10, 2020 没本事的男人才会要死要活。。五月-20五月-2022:04:1022:04:10May 10, 2020 省钱就是挣钱。。2020-05-1010:04 下午五月-20五月-20 人在世上练，刀在石上磨。。10 五月 202010:04:10 下午22:04:10五月-20 属于自己的，不要放弃；别人得到的，切莫妒忌。。五月 2010:04 下午五月-2022:04May 10, 2020 青霄有路终须到，金榜无名誓不休。。2020-05-10 22:04:1022:04:1010 May 2020 质量赢得顾客，信誉创造效益。。10:04:10 下午10:04 下午22:04:10五月-20 一辈子专心做一件事情。。五月-20五月-2022:0422:04:1022:04:10May-20 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。。2020-05-