煤矿师带徒培训规章制度.pdf

实用标准文档 黄玉川煤矿“师带徒”培训制度 为进一步加强新员工的培训，提高我矿员工整体操作水平，确保新入井工 人的自身安全，充分发挥岗位骨干在员工培养工作上传、帮、带的作用，促进 后备人才队伍的培养建设，结合实际，特制定“师带徒”培训制度。 一、任务和目的 “师带徒”培训工作是指在我矿的统一部署指导下，组织各部门、各单位 中具有良好的职业道德，优良岗位操作技能的专业人才，通过签订“师带徒” 培训协议的形式， 一对一或一对多地从思想道德、 专业技术等方面对新入职或 发生岗位变化的员工进行系统的指导和培训， 从而达到帮助他们提高思想素质 和业务水平的一种人才培养制度。也是公司为促进后备人才队伍培养和建设， 形成的一项重要举措。 二、组织管理 1、我矿经营办是“师带徒”工作的主要管理部门，负责 组织“师带徒” 工作的实施和考核工作。 2、安管办负责配合经营办，组织实施“师带徒”培训制度。 3、各部门和各单位为“师带徒”工作的协作部门，部门、单位负责人负 责配合、指导和监督本部门 / 单位的 “师带徒”培训工作。 三、担任师傅条件 1、具有良好的职业道德和责任感，能以身作则，言传身教，技术全面， 有较高的理论水平和实际工作能力，为区队的专业岗位骨干。 2、具备丰富的实践经验，有独到技术特长，独立工作能力强，善于沟通。 3、具有带徒弟的主观自愿和客观条件。 四、从徒条件 文案大全 实用标准文档 1. 新入职员工 2 岗位变动的员工 五、实施程序 （一）确定师傅 新员工入职后，由所在部门或单位确定负责对其培训的员工作为师傅。 1、师徒结对采取双向选择或组织指定两种形式：双向选择是由员工在公 司内部自行结对并报部门或单位负责人批准；组织指定由部门 / 单位负责人指 定符合条件的技术人员结对。 2、不论是哪种形式，都应建立在专业对口、双方自愿的基础之上。 （二）签订“师带徒”培训协议 1、新入职员工与培训老师签订“师带徒” 《培训协议》，《培训协议》一经 签定，双方的师、徒关系便告确立，培训工作随即开始。 （《培训协议》见附表 1）。 2、《培训协议》一般为 3 个月，如未达到培训目标，学员未能独立上岗的 将从学员每月工资总额中扣出 20%的工资给师傅继续签订培训学习协议，直到 学员能独立上岗为止。 3、受训学员 （三）开展培训工作 培训协议签订后，师傅根据《培训协议》的约定，对新入职员工进行为期 三个月的培训。 （四）期满考核 1. 员工试用期满后， 由培训老师在员工试用期总结材料上签署意见， 作为 带出的徒弟可以自行胜任工作的重要依据。 文案大全 实用标准文档 2. 培训期满后，由经营办组织，安管办配合，对师傅和受培训员工 在协议 期内的职业道德、专业知识、专业技能、安全生产等内容的培训学习情况进行 考核评价。考核结果作为师带徒学习期间合格标准。 3、 师傅考核与激励 （1）每辅导一名新员工结束后，部门需对师傅辅导情况及结果进行 记录和评估。 （附录三） （2）经营办每半年组织对师傅进行一次评优，奖励在辅导新员工过 程中工作认真、表现突出、达到良好效果的优秀师傅，评选、奖励标准 如下： 奖励等级 奖励人数