项目管理的跟踪和控制.pptxVIP

项目跟踪和控制;本讲内容;8.1 项目跟踪过程及方法;项目跟踪要回答的问题;项目跟踪的内容：;项目跟踪过程;;项目跟踪分析工具;挣值管理; 某项工作按计划完成它需要花费1500元，然而，现在这项工作实际花费了1350元，如何评判项目目前的绩效;某项工作按计划完成它需要花费1500元，原计划今天完成。然而，现在这项工作实际花费了1350元，而且估计已完成了工作的95%。如何评判项目目前的绩效;挣值(earned value)：已完成工作的价值。挣值=已完成工作的百分比 x 完成这项工作预计需花费的成本;跟踪分析中几个重要的量：;项目的绩效指标– ACWP(AC);项目的绩效指标– BCWS(PV);项目的绩效指标– BCWP (EV);偏差分析;;例题分析;关键比值;趋势分析;因果分析;8.2 项目控制原理及方法;成本控制;成本基准计划;成本控制失败的原因;制定基准计划 （进度计划、预算）;时间－成本平衡法;项目控制中的时间/成本权衡;成本/时间斜率:;活动 紧前活动 时间(正常,应急) 成本(正常,应急) 斜率;;项目控制--非正规控制;8.3 项目变化和变化控制;什么是变化?;对变化应有的态度：;变化控制：;项目变化要求（PCR)的程序;项目变化要求;人生为棋，我愿为卒，行动虽慢，可谁又曾看见我后退一步。。五月-