2019年工程部年终工作总结优秀范文.docxVIP

实用文档系列 文档编号：YL-SY-12166 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 2019年工程部年终工作总结优秀范文 　　非常感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，下面是本人一年来在工程部工作的总结报告。　　自3月15日调到__工作，刚进入__工程的第一周，就感觉这个工程整体质量较好，细节问题有一定缺陷、现场管理方面缺少必要的综合性控制措施。通过和___多次沟通交流，确定了现场管理入手工作要点，进行了下面具体工作落实。　　一、主体、装饰质量目标　　1、确定质量目标是：主体工程合格率93%装饰工程合格率95%　　二、安全、技术目标　　1、确定安全目标是：零死亡　　2、技术、安全监督的覆盖率100%　　三、综合管理体系运行情况　　1、自从综合管理体系3月22日开始实施以来，给了每个单位项目经理、现场施工主管、技术人员，有一个现场相互学习的机会。每周综合检查中体现出各施工单位现场安全、现场文明施工、分部(子分部)、分项质量的缺陷与优越这几个方面问题;分项工程质量优越的相互学习。安全、现场文明施工等方面有不到位的地方，质量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他楼也不会出现同样的问题。　　2、为使总承包项目经理、现场