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技改项目管理办法 第一章总则 第一条 为加强集团公司技术改造项目（简称技改项目）管理，规范 技改项目的立项、方案论证、工程费用、工程进度、竣工验收管理， 特制定本管理办法。 第二条 技改项目包括生产企业（不含试产、达标达产期企业） 的工艺流程、设备更新、生产设施、安全设施、环保设施、职业病防 治设施、节能等项目。 第三条 本办法适用控股集团所属全资和控股企业。 第四条 集团公司技改项目实行“集中审批、分级管理”的原 则。做到技改方案严谨、论证科学、程序到位、实施高效。 第五条 建立健全技改项目管理机构，明确管理职责。 企业要成立技改项目管理领导小组，负责企业技改规划立项、 方案的拟定、预算编制、方案论证、项目实施、竣工验收。其中控股 企业技改规划立项、技改方案和预算，按授权规定报董事会审批。 集团公司生产安全处负责技改项目的技术管理，集团公司财务 处负责技改项目的资金管理。 第六条 技改工程管理程序。企业技改项目规划立项，拟定方案， 组织考察，方案论证，编制预算，向董事会、集团公