现代物流战略规划课件.pptxVIP

第2篇 战略篇;第3章 现代物流战略规划;3.1 物流管理战略与目标;3.1 物流管理战略与目标;【经典案例】耐克公司的战略及实施 ;【经典案例】耐克公司的战略及实施 ;设计 运动鞋;3.1.2 物流管理战略框架;全局性战略;3.2 供应链环境下的物流系统规划与设计;供应链管理的主要内容;;3.3 常见的几种供应链体系结构模型;2、ROCKFORD咨询公司供应链管理开发模型;3、 SCOR供应链运作参考模型;SCOR模型建立在5个不同的管理流程之上;SCOR的流程范畴;SCOR的流程范畴;SCOR的流程范畴;SCOR的流程范畴;SCOR的流程范畴;;SCOR ???细的分为三层;SCOR – 流程定义;支持元素;SCOR的四层结构在供应链管理上的特征 第一层：提供一个广泛的对计划、外购、制造、发送过程类型的定义，是一个企业建立供应链目标的起点。 第二层：定义了26种核心过程目录，这些都有可能是供应链的组成部分。企业可以从这些核心过程选择适合自己需要的，构造实际的或理想的供应链。 第三层：为企业提供提高供应链绩效所需要的计划和设置目标的信息。计划部分包括流程要素定义、问题诊断、行业目标选择、系统软件能力等。 第四层：强调实施。因为每一个企业的个按都是不同的，所以没有固定的要素。;SCOR的范围 从订单输入到付款发票，所有相互影响的用户 从供应商的供应商到用户的用户，包括