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（管理制度)分公司行政管理制度 新城建工泰安分公司行政管理制度 壹、礼仪纪律 1、行政管理部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督； 2、行政部负责人发现不当现象，可签发“提示单”以提示警告，且报备有关部门主管； 行政部确认奖惩事实，可提请有关主管研究提出奖惩申请； 对公司礼仪纪律现象，行政部和各部门经理均可直接向总经理提出。 二、工作计划和方案 没有计划的行为是无效率的行为。公司强调对公司、部门、员工行为的计划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率和工作效益。因此，通过对计划体系的规定，且通过关联计划流程和计划表格的制作，实现工作计划的确立、执行和评估。 （壹）公司、部门年度发展计划 公司董事长、总经理、部门经理于每壹会计年度底应该制定下壹会计年度的发展计划。 公司年度发展计划经公司主要高层领导人讨论制作，公司高管核准同意后确定执行。 部门年度发展计划经部门主要领导人员讨论制作，公司总经理核准同意后确定执行。 公司、部门年度发展计划是部门、人员月度工作计划的基础和依据。 公司、部门年度发展计划是对公司、部门运营发展的评价基础。 年度计划流程 总经理 总经理 报告高管 报告 高管 核准 报告 报告 总经理核准 总经理核准 （二）部门、员工月度工作计划 1、部门经理、公司员工于每月度底分别进行部门、员工下月度工作计划安排。 2、月度工作计划