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（管理制度)分公司管理办法 宜均市兴宜建筑施工XX公司 分公司管理办法 第壹章总则 第壹条：法源依据 为使分公司之管理有依循之规范，特订定本办法。 第二条：分公司之定义 壹、为开拓市场、精耕辖区管理及服务，得于公司下设立兼具营业及服务功能之分公司。 二、为落实「全员参和、团队运作、共享成果」的企业文化，各分公司透过全员的参和，自行订定辖区运营目标，且负责执行、评核及改进。 三、非经董事会核准，各分公司不得运营指定范围外之业务。 第二章分公司之设置 第三条：业务型态 就各分公司间有关业务运营之差异，特区分如下： 壹、直销部门：凡直接将商品销售给使用者之分公司谓之。 二、经销部门：凡将商品销售给经销商之分公司谓之。 三、租赁部门：凡将商品采出租方式给使用者之分公司谓之。 四、其它部门：凡上述三种型态以外，且经董事会核定之分公司谓之。 第四条：组织架构 分公司依其规模、任务及产值之大小，可区分为Ａ、Ｂ、Ｃ三级。 第五条：软、硬件设置作业 壹、分公司硬件设置，系指包含：办公地点选择、室内空间配置（含计算机设备维护和管理）及租屋作业等。 二、分公司软件设置，系指包含：档案系统及表报系统。 三、分公司软、硬件设置规范，以作业要点另定之。 第三章目标计划 第六条：目标之订定 分公司应秉持公司之运营理念，于配合整体运营策略下，权衡所辖市场的运营环境，以计划运营、目标管理之自主精神，落实「全员参