中小型投资行业薪酬等级表(模板).docx

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中小型投资行业薪酬等级表(模板) PAGE 23 管理职系岗位等级分布图 档别 一档 二档 三档 四档 五档 六档 七档 八档 九档 十档 十一档 档差 590以上 490-590 388-490 430-490 400-430 360-400 310-410 255-310 235-255 195-235 158-195 包 含 岗 位 信托理财部经理 投资银行部经理 计划财务部经理 资金管理部经理 市场发展部经理 机构信托部经理 营业部经理 国际金融部经理 投资管理部经理 法律稽查部经理 人力资源部经理 综合管理部经理 公益信托部经理 资产经营部经理 个人信托部经理 信托理财部监理 党务工作部主任 信托理财部副经理 计划财务部会计核算副经理 机构信托部副经理 资金管理部副经理 综合管理部行政公文副经理 计划财务部计划统计副经理 营业部代理管理业务副经理 人力资源部副经理 综合管理部后勤保卫副经理 投资管理部财产信托副经理 投资管理部投资管理副经理 个人信托部地市副经理 国际金融副经理 营业部代理保管业务副经理 资产经营部贷款回收副经理 个人信托部综合副经理党务工作部纪检监察副主任 党务工作部党建副主任 党务工作部群团副主任 法律稽查部法律事务专责 计划财务部财务管理专责 计划财务部系统管理专责 计划财务部计划专责 法律稽查部审计专责 综合管理部公文秘书 法律稽查部业务稽核专责 营业部综合管理专责 营业部总账会计 人力资源部薪酬管理专责 综合管理部行政秘书 计划财务部损益类会计 人力资源部人事管理专责 计划财务部外币会计个人信托部会计 计划财务部复核会计 综合管理部安全保卫专责 综合管理部车队队长 计划财务部委托业务会计 营业部复核会计 计划财务部信托业务会计 人力资源部培训管理专责 计划财务部统计专责 机构信托部综合管理专责 投资管理部会计 信托理财部会计 计划财务部费用会计 营业部结算会计 信托理财部综合专责 个人信托部综合管理专责 综合管理部后勤管理专责 营业部出纳 营业部代理保管专责 营业部交换员 营业部司机 综合管理部司机 计划财务部出纳 营业部柜台专责 个人信托部出纳 信托理财部出纳 一级 二级 三级 四级 附件1 业务职系岗位等级分布图 档别 一档 二档 三档 四档 档差 401-470 308-345 280-305 254-280 包 含 岗 位 投资银行部投资顾问专责 投资银行部金融顾问专责 投资银行部企业债券承销专责 国际金融部外汇管理专责 资金管理部资金调度专责 机构信托部市场营销专责 资金管理部国债交易专责 信托理财部综合交易员 机构信托部信托资产管理专责 市场发展部信息专责 投资管理部投资管理专责 营业部代理管理专责 公益信托部市场推广专责 资金管理部客户管理专责 公益信托部客户管理专责 投资管理部市场营销专责 国际金融部客户管理专责 投资管理部财务信托专责 资产经营部贷款回收专责 个人信托部营销专责 资产经营部核销资产经营专责 国际金融部信息管理专责 一级 二级 三级 四级 附件2 研发职系岗位等级分布图 档别 一档 档差 368-394 包 含 岗 位 信托理财部研发专责 投资银行部研究开发专责 市场发展部市场策划专责 市场发展部产品设计专责 市场发展部产品研发专责 一级 二级 三级 四级 PAGE 25 附件3 岗位津贴试算表 XX公司工资试算表 中高管岗位 档 级 基本工资 岗贴 岗贴合计 级差 任务奖金 总收入 职能职系档-岗位 业务职系档-岗位 研发职系档-岗位 一 1 1000 9750 117000 350 86000 215000         2 1000 9400 112800   83200 208000         3 1000 9050 108600   80400 201000 董事长       4 1000 8700 104400   77600 194000         5 1000 8350 100200   74800 187000         6 1000 8000 96000   72000 180000         7 1000 7650 91800   69200 173000 总经理       8 1000 7300 87600   66400 166000       二 9 1000 7050 84600 350 64400 161000         10 1000 6700 80400   61600 154000         11 1000 6350 76200   58800 147000         12 1000 6000 72000   56000 140000 副总经理       13

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协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。

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