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从财务角度如何做好材料成本控制管理的工作 材料成本是建筑施工企业的的一个重要“利润点” ，重要性 不言而喻。 材料成本控制是一个系统的管理过程， 需预算、采购、 验收、保管、发放、退库、核算等各个环节紧密才能做好，现就 材料管理岗位在材料成本控制中应该做哪些事情： 1、拥有 40 多年历史的企业， 肯定有其一套严谨、 实时合理 的材料管理制度， 作为材料管理相关人员必须要求自己具有较高 的执行力， 希望公司组织一次全面的材料管理制度学习， 将制度 透明化，让每个人知道自己该干什么，如何去干，严格按制度做 事是材料管理控制的前途 2、从材料成本控制这个过程来看，材料采购成本控制是材 料成本控制的重中之重，除了物质采购相关部门完善采购方法 外，作为材料会计因及时做好材料采购价格汇总统计的相关表 格，同时也要不断的了解市场价格行情， 对采购的物品进行对比， 做