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两篇2020年某项目经理年终工作总结合编 项目经理年终工作总结 2020年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导 下，个性是在公司和各部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的 共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就2020 年度的工作向各位领导汇报如下。 1、 组织与管理 我是于2020年2月初调来___项目部工作的，当时正值春节期间， 面临经营亏损，人员不足和设备损坏严 等困难，带领项目部；一是 对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是 建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨；三是组织职工进 场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工动员大会， 勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对2020年度的工作做了安 排。 2、 施工与生产 完成了 4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作； 3、经营与管理 实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程; 工程款收入率达105% （未包括质保金）; 由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，2