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（管理制度)公司的绩效管理规程表 公司的绩效管理规程表 1、总则 1.1目的 为了建立和完善公司的员工绩效管理系统，使员工的贡献得到认可且提高员工的绩效，使公司得到可持续性发展，特别定本规程。 1.2释义 绩效管理是根据公司核心价值评价理念和标准依据壹定的程序和方法对员工的工作产出和贡献进行制度性的管理。 1.3定位 绩效管理是公司人力资源管理体系的基础，绩效评估的结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展规划和教育培训的客观依据。 1.4基本目标 公司绩效管理堆积的基本目标是： （1）通过绩效管理系统实施目标管理，保证公司整体目标的实现，提高于市场竞争环境中的整体动作能力和核心竞争实力。 （2）通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效和工作胜任力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。 （3）于绩效管理的过程中，促进管理者和员工之间的沟通和交流，形成开放、积极参和、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。 1.5基本原则 公司绩效管理规程运行的基本原则是： （1）公开性原则：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效管理有透明度。 （2）客观性原则：绩效管理要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价均应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。 （3）开放沟通原则：于整个绩效管理过程中，管理者和被管理者要开诚