现代项目管理基础课程安排.pptxVIP

现代项目管理基础课程安排课堂管理信息授课时间:上午9:00到下午5:00 | 本课程讲授目标 了解项目和项目管理的基本概念 组建有效的项目小组 确定和验证项目要求 开发工作分解结构(WBS) 确定项目估算和项目工程安排 制订项目计划 管理总体变更控制 控制项目执行流程 结束项目 了解为项目经理的职责 了解9个PMI（Project Management Institute）知识领域 | 课程的中心内容：“5－1－9”“5” 项目管理活动的五个流程“1” 项目经理是项目的单一联系人，对项目成败负责“9” 项目管理知识体系的9大领域 | 启动流程计划流程控制流程执行流程结束流程项目管理的活动的5个流程项目管理活动包括：启动（Initialing）明确项目或阶段的开始，并承诺执行；计划（Planning）制定和维护可执行的计划；执行（Executing）协调组织人员和其它资源执行项目计划；控制（Controlling）通过监控项目进程，并在必要时采取正确的行动，以确保达成项目的目标；结束（Closing）项目或阶段的正规验收，以产生一个有序的结束。 | 您的管理层供应商产品安全性客户采购项目经理合同经理项目组财务法律事宜系统设计师项目保证项目经理是项目的单一联系点，并对项目成败负责 | 项目范围管理项目整体管理项目时间管理项目费用管理项目质量管理 启动 范围规划 范围