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PAGE （绩效考核)住建部考评专家窦红兵部长 住建部考评专家窦红兵部长 于北京城建集团申特系统模拟考评指导 张辉：各位领导、各位同事，今天我们有幸请到了住建部考评专家窦红兵部长来对我们进行系统模拟考评指导，大家欢迎！因为住建部最近新出台了壹些考评细则，今天我们请到了窦总是按照新的流程和标准对我们的项目进行评价。首先我们请吴总代表集团领导讲几句话。 吴东慧：今天集团公司的三位领导，李总和王总均出差了，张总有壹个紧急会议，去参加会议了，估计壹会儿能够赶回来，所以今天三位领导均没于，我和班总于这儿组织壹下会议。今天我们有幸请到考评专家给咱们讲解，是壹个很好的机会。目前于京的各项目经理部的代表均过来了，我们的三个总承包部、集团关联部门的人员也均来了。集团的信息化工作目前进展情况比北京市其他单位仍相对有壹点滞后，建设部于四月份的时候受理了23个单位特级资质的申请，其中北京市有四家单位，北京建工、住总、市政和发展，也进行了信息化的现场考评。当下我们仍于积极的做这个准备，也希望这次通过窦总的讲解，使我们发现工作中的壹些问题，积极的完善我们的工作。 具体今天会议的壹些内容，请运营部的张部长来讲壹下。 张辉：流程实际上很简单，主要是由窦总作为考评专家来主持会议，咱们壹切的操作和演示均听他的指挥。当下我们把主持权交给窦总。 窦红兵：感谢城建集团的各位领导。今天我受丘总的委托，帮助咱们进行壹次模拟的考核。目前官方只有壹个文，就是210号文，那里面的内容很笼统，对于现场核查的时候，用什么样的判卷标准，这个壹直于变化。于第壹批培训之前的头壹天晚上仍于变化，第二次考评的时候，会于第壹次的基础上进行评价，总体的框架会于210号文的基础上。 第壹批采用的标准是于丘总的领导下，我和中建壹发展的谢永新（音同）做出来的。经过第壹轮23家的实地考评，大家觉得这个方法仍是能够的。整个的特点就是由以前企业汇报变成由专家提要求，这种方式比较快。最初按照那种方式可能得需要壹天才能考评完，由专家提要求，时间控制于俩个半小时之内。考评的过程，于我们实地检查的时候，整体的特级资质的考评过程是先是到了壹个企业，由企业的领导致辞，致辞完了以后立刻分组，设计、施工壹个组，信息化专门找壹个地方进行审核。 信息化于考评的时候，以前有壹个环节是要求企业介绍壹下信息化的建设情况，当下壹般的均是提要求，大概是5-10分钟，意义也不是很大，讲的好也不会给你加分，讲的不好也不会给你减分。壹般是直接分组以后就开始考评了，下来我们也按照这种方式进行考评。 之前我先讲壹些注意事项。 信息化考评有三个原则，所有进行考评的方式方法均是围绕着这三个原则来的。 第壹，应用为主。我们的系统用起来就能够了，不需要功能多么强大，实际能用起来就能够了。 第二，强调效果。我们要见你做过了什么，不见你动作是怎么完成的。这里面有俩个方面，壹个是业务人员于操作，我们会抽查壹些操作人员的身份，于人事系统里面查，如果人事系统里面找不到你的人，会影响到你人力资源的打分，因为你人力资源连现场操作的人均没有，这个影响分仍比较多。系统中的数据必须是完整、合理的，我们要翻来复去的查几个系统的交圈，业务口就是交圈，就是查这个东西，壹会儿大家也能够感觉到。要求我们于平常工作中，壹定要按照实际来做，自然而然就会交圈了。 第三，遵守程序。我们查到的项目，你说某个工作模块于某个项目上用了，你既然打勾了，我们就认为你确实是做了，如果核查出来没有做，就说明你不诚信，对于不诚信的行为，壹般惩罚也是比较严重的。 流程就是上来先核查2-7项，210号文2-7项，再到机房里面见壹下我们基础设施和规章制度等等，整个工作就完成了。也不对企业进行反馈，也不再现场打分什么的，专家就是住建部的耳目，我们把这些东西带回去。大概就是这样壹个过程。 于考评过程中的注意事项有几点： 第壹，对专家所提出的要求我们回答要简短、准确，不用进行长篇大论的解释和宣传，要于系统中展示出专家要的东西，少解释。 第二，于整个检查过程中，要保证我们的系统运行是正常的，如果于过程中你的系统不正常，或者是演示不了了，壹律按零分来计分。 第三，2-7项的资料于机房里面准备好，因为信息中心是用不着的，主要是准备壹些工作就行了。 第四，别紧张，自己平常怎么做，就怎么操作，紧张是容易影响你们发挥的。 当下咱们正式开始。 首先见壹下邯郸文化艺术中心工程的工程简介。 罗霄山（市场营销部）：是我合同里显示的工程简介吗？ 窦红兵：均能够。 罗霄山：这个是合同里项目的简介。 窦红兵：这个工程的实际开工时期是什么时候？ 罗霄山：是于我们的立项管理里面。 窦红兵：告诉我日期。 罗霄山：跟合同的工期是壹样的。 窦红兵：2010年的几月几号？ 罗霄山：3月21号。 窦红兵：有投标文件吗？ 罗霄山：有。 窦红兵：把投标的