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健身房管理层
岗位职责 工作流程 离职交接范围
目录:
总经理
副总经理
店长
会籍部经理
康体部经理
运营部经理
团操部经理
市场人事经理
财务部经理
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总经理
岗位职责:
1. 保护和监督品牌形象及标识使用。
2. 能够控制或执行任何的、所有的俱乐部日常运营工作。
3. 确保俱乐部内一切运营时间都有管理人覆盖, 并确保安全运营。
4. 确保设施清洁完好,并按现定时间运转。
5. 保障俱乐部总收入和利润。
6. 管理和控制俱乐部的事项发生。
7. 负责俱乐部员工招聘,并完成团队建设。
8. 进行员工管理,并客观进行奖惩。
9. 保障会员的满意度并保有老会员。
10. 处理意外事件。
11. 执行总部下达的统一任务。
12. 根据本俱乐部情况创造性地设计会员活动及市场活动。
13. 为俱乐部进一步发展提出俱乐部整体工作改革方案。
14. 为俱乐部实施和完善全部的培训,尤其销售部。
15. 为所有部门的员工设计成长路线。
16. 建立和维护俱乐部的对外关系。
副总经理
1、坚决服从执行总经理工作安排。
2、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
3、组织与管理销售团队,完成企业产品销售目标。
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4、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
5、招募、培训、激励、考核下属员工,以及协助下属员工完成下达
的任务指标。
6、收集各种市场信息,并及时反馈给上级与其他有关部门。
7、参与制定和改进销售政策、规范、制度,使其不断适应市场的发
展。
8、发展与协同企业和合作伙伴关系,如与经销商的关系、与代理商
的关系。
9、协助上级做好市场危机公关处理。
10、协助制定企业产品和企业品牌推广方案,并监督执行。
11、妥当处理客户投诉事件,以及接待客户的来访。
12、制订销售策略:根据公司市场战略与市场销售目标,结合所掌握
的市场信息进行市场预测,制订市场拓展目标、销售策略与规划,并
组织实施,管理并指导销售代表,完成销售、回款与市场目标。
13、销售体系管理:根据公司销售策略,建立维护公司的销售网络与
渠道管理体系,通过系列市场推广活动,营造市场环境,提升公司与
产品品牌,支撑公司产品销售的增长;
14、销售业务管理:根据客户需求与公司营运流程,接收并管理客户
订单,跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况,
完成销售服务。
15、客户关系管理:通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议
与投诉的处理等服务活动提高客户满意度, 建立、巩固均衡的客户关
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系平台,逐渐渗透终端客户,掌握最终消费群体。
16、市场信息分析:通过一线销售代表收集市场信息,如:客户、产
品、竞争对手等,并进行统计与分析,及时向公司市场、研发等部门
反馈,推动快速响应。
17、费用管理:根据公司费用政策,指导下属了解销售重点,评估客
户资源需求,制订预算使用计划,确定费用开销方式,合理协调、分
配公
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