（管理制度)塔里木油田分公司培训管理制度.doc

（管理制度)塔里木油田分公司培训管理制度  机密 塔里木油田分公司 培训管理制度 北大纵横管理咨询公司 二OO二年十二月十九日 目录 TOC \o "1-3" \h \z 第壹章 员工培训设计方案1 1.1 总则1 1.2 培训内容和形式2 1.3 培训组织和管理3 1.4 受训者的权利和义务5 1.5 培训计划和实施5 1.6培训人员、培训机构选择7 1.7分公司内部培训师队伍建设7 1.8培训成果呈报8 1.9培训评估8 1.10 培训费用10 1.11培训期间待遇及奖惩规定11 1.12员工培训出勤管理制度12 1.13培训档案管理12 第二章 新员工培训设计方案14 2.1 总则14 2.2 培训管理14 2.3 通识训练15 2.4 部门内工作引导15 2.5 部门间交叉引导16 2.6 新员工培训评估16 第三章 岗位技能培训设计方案17 3.1 总则17 3.2 高层管理人员的培训17 3.3 中层管理人员的培训19 3.4 壹般员工的培训23 第四章 员工外派培训设计方案25 4.1 总则25 4.2外派培训人员资格25 4.3外派培训处理程序25 4.4外派培训人员工资26 第五章 附件27 附件1 培训运作流程27 附件2 需求调查表28 附件3 计划外部门培训申请表29 附件4 员工外派培训申请表30 附件5 员工培训评价表31 附件6 培训工作评价表32 附件7 于职培训计划表33 附件8 于职培训年度规划汇总表34 附件9 于职培训费用申请表35 附件10 塔里木油田公司员工培训情况登记表36 附件11 于职培训总结表37 附件12 培训课程目录(举例)38 第壹章员工培训设计方案 1.1总则 适用范围 本设计方案适用于塔里木油田分公司的全体员工。 培训目的 为了提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力，达到提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和塔里木油田分公司可持续发展的目的，特制定本设计方案。 培训宗旨 全员培训，终生培训。 培训方针 自我培训和传授培训相结合、岗位技能培训和专业知识培训相结合。 培训原则 塔里木油田分公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。 系统性 员工培训是壹个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 制度化 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。 主动性 强调员工参和和互动，发挥员工的主动性。 多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。 效益性 员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升塔里木油田分公司的整体绩效。 培训对象 培训的对象为公司的全体员工，包括中高层管理员工和壹般员工。 培训资源 公司可使用的培训资源有公司内部和公司外部俩类。 公司内部培训资源，指公司内部于某些特定领域方面有专长、具备壹定讲解能力的员工，能够担任部分内容的讲师。 公司外部培训资源，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解。 培训的组织者 人力资源部主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。 各部门领导及关联人员负责协助人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。 1.2培训内容和形式 培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。 知识培训 不断实施专业和关联专业的新知识培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 技能培训 不断实施于岗员工岗位职责、作业指导书和专业技能的培训，使其于掌握理论的基础上,能于实践中灵活应用、发挥且不断提高岗位技能。 素质培训 不断实施思想政治教育、企业文化、价值观以及心理学、人际关系学、社会学等方面的培训，建立起塔里木油田分公司和员工之间的良好关系，满足员工自我实现的需要。 培训形式 培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。 内部培训 新员工培训。具体内容见《新员工培训设计方案》。 岗位技能培训。具体内容见《岗位技能培训设计方案》。 转岗培训。根据工作需要，员工于公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。 继续教育培训。凡具备专业技术职务的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于72学时的继续教育。每年由各关联专业部门和人力资源部共同商议且于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，经人力资源部部长批准后，按计划执行。 外派培训 外派培训是指培训地点于塔里木油田分公司以外的培训，包括国内外短期培训，高级经理人国内外以及海外考察，另外仍包括MBA课程进修培训、经理人培训、资格