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1D420160 民航机场施工组织协调 1D420161 民航机场施工项目协调的作用和意义 (1)施工项目协调的作用是排除障碍、解决矛盾、保证施工项目的顺利实现。 (2)施工项目进行协调的意义有： 1)通过协调疏通决策渠道、命令传达渠道以及信息沟通渠道，避免管理网络的梗阻或不畅，提高管理效率和组织运行效率。 2)通过协调使得各层次、各部门、各个执行者之间增进理解、互相支持，共同为项目目标努力工作确保项目目标的顺利实现。 3)通过协调避免和化解各利益集体、组织各层次之间、个人之间的矛盾冲突，提高合作效率，增强凝聚力。 4)协调工作质量的好坏，直接关系到一个项目组织、一个企业乃至于一个行业的管理水平和整体素质，减少甚至避免了各种不必要的内耗。 3、分析与答案 (1)作为项目经理，你认为属于该项目经理部协调的内容有哪些？ 属于项目经理部协调的内容有：噪声扰民；土（石）方施工队、基层摊铺施工队因施工场地产生相互干扰；设备维护人员与设备使用人员因设备问题发生矛盾。 (2)施工项目进行协调的意义有哪些？ 1)通过协调疏通决策渠道、命令传达渠道以及信息沟通渠道，避免管理网络的梗阻或不畅，提高管理效率和组织运行效率。 2)通过协调使得各层次、各部门、各个执行者之间增进理解、互相支持，共同为项目目标努力工作确保项目目标的顺利实现。 3)通过协调避免和化解各利益集体、组织各层次之间、个人之间的矛盾冲突，提高合作效率，增强凝聚力 4)协调工作质量的好坏，直接关系到一个项目组织、一个企业乃至于一个行业的管理水平和整体素质，减少甚至避免了各种不必要的内耗。 (3)试述施工项目进行协调的手段及其重要性。 任何项目的管理只有通过沟通才能实现，所以，一个项目沟通的效果是检查管理效果的最好尺度。 沟通的重要性： 1)是良好决策的必要前提； 2)对于活动的有效启动极为重要； 3)对于完成一项工作所涉及人员的协调也很重要； 4)对于接受有关绩效的反馈也很重要。 1D420162民航机场施工项目经理部内部关系协调 内部关系的协调是行政力可以起作用的，故主要应使用行政的方法，包括：利用企业的规章制度，利用各级人员和各岗位人员的地位和权力，做好思想政治工作，搞好教育培训，提高人的素质，加强内部管理等。 3、分析与答案 (1)施工项目经理部的内部关系的协调包括哪些协调内容？分别如何实施？ 内部关系的协调是行政力可以起作用的，故主要应使用行政的方法，包括：利用企业的规章制度，利用各级人员和各岗位人员的地位和权利，做好思想政治工作，搞好教育培训，提高人的素质，加强内部管理等。 1）项目经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行《项目管理目标责任书》，因为它是两层之间约定的行为目标和考核标准。 2）项目经理部与劳务作业层关系的协调依靠履行劳务合同与项目管理实施规划。前者是双方的约定，后者是根据项目管理目标责任书编制的指导项目管理的文件，对双方都有约束力。 3)项目经理部进行内部供求关系的协调（包括人力资源、材料和构配件、机械设备、技术和资金），首先要利用好各种供应计划；其次要充分发挥调度人员的管理作用，随时解决出现的供应障碍。 (2)应从哪几个方面与监理工程师进行协调才能保证工作的顺利进行？ 1)施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计、施工方案进行管理，接收监理工程师的验收及检查，如有问题，按监理工程师要求进行整改； 2)分包单位严格管理，杜绝现场施工分包单位不服从监理工程师的监理，使监理工程师的一切指令得到全面的执行；． 3)有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具等主动向监理工程师提交合格证或质保书、复试报告； 4)严格进行质量检查，确保监理工程师能顺利开展工作；对可能出现工作意见不一致的情况，遵循“先按监理工程师的指导，后磋商统一”的原则，维护监理工程师的权威性。一切工作应符合规程要求。 (3)试述项目经理部设置的原则。 根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部；根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部；应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不是成为固定的组织；项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要；项目经理部组建以后，应建立有益于组织运转的规章制度。 1D420163民航机场施工项目经理部外部关系协调 施工项目经理部的外部关系包括近外层关系和远外层关系。 近外层关系包括项目经理部与监理机构的关系，项目经理部与设计单位的关系，项目经理部与供应人的关系，项目经理部与公用部门有关单位的关系，项目经理部与分包人的关系。 远外层关系指没有合同的关系，如与政府和社会的关系。处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。 3、分析与答案 (1)该施工项目管理组织是否全面？缺少哪些部门？