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（管理制度)人力规划管理制度 甘肃奇正实业集团XX公司 人力需求规划管理制度 1．目的： 奇正集团持续不断的实施组织和人才的优化、梯队建设以及相应战略的规划，为满足公司整体需求，合理配置人力结构，特制订本管理制度。 2．适用范围： 2.1本制度适用于集团公司各职能部、业务部门； 2.2各实体子公司应参照本管理制度执行人力需求规划，如因自身业务发展需要，可参照本制度制定对应制度，且报集团人事行政部审批备案后执行。 3．人力规划需求提交内容及项目： 3.1部门组织架构图(附件壹：部门组织结构) 3.1.1各部门依据公司战略规划，结合本部门年度运营计划或工作目标，合理优化组织结构，扁平化、精简化配置人员； 3.1.2部门组织结构的设计原则：依据本部门未来管理职责或专业技术能力的变化；依据公司管理及技术岗位晋升发展通道的设计；依据现有人员岗位胜任能力，选拔合适的人选； 3.2对人岗匹配的管理(附件二：员工岗位能力分析) 3.2.1部门负责人于组织架构、岗位设置及人员定编过程中，以行业内该领域组织设置及行业人员配比，作为部门人力规划的行业参照； 3.2.2部门负责人依据岗位职务工作内容，实施任职资格、专业技能、工作态度及发展潜质等岗位胜任度分析，确定岗位最佳人选；（详见岗位胜任度评估表） 3.2.3通过岗位匹配，对于出现的空缺职位，可通过内部竞聘、内部调动、内部轮岗、内部晋升、外部招聘等方式，以满足岗位的人员需求； 3.2.4通过分析，对不能胜任的岗位人员，可提出调岗建议或减员计划，依据年度业绩考核管理办法，进行重新调整； 3.3岗位职务说明书及任职资格(附件三) 3.4部门关键岗位人员培训计划表(附件四) 3.5人员需求编制审批表（附件五） 3.6人员临时工需求审批表（附件六） 4.人力规划需求方案具体实施步骤： 4.1每年10月30日前由集团人事行政部确定公司人力规划实施模版，经总经理办公会审议后下发至各部门负责人。 4.2各部门负责人需于11月15日前提交本部门人力规划方案至集团人事行政部。提交方案包含附件1—5所涉及到的全部内容 4.3人员需求编制审批表、临时工需求审批表、部门关键岗位人员培训计划表，需部门经理、分管领导签字确认后，以书面稿提交；同时全套资料以电子版本同时提交； 4.4人事行政部部汇总各部门人力规划需求,且提交公司总经理办公会审批后,进行各部门人员规划需求相应的调整、晋升、轮岗、辞退、招聘等工作。 附件壹：组织结构图 （以某部组织结构图为例,提供部门的组织结构，要求部门结构尽可能实施扁平化管理） 集团某部组织结构图 某 某部经理 ××× 主管 ××× 主管 ××× 高级主管 ××× ××岗位 ××× ××岗位 ××× 附件二： 附件三： 奇正集团（）部门职务说明书 岗位基本信息 职位名称 所属部门 职位等级 直属上级 直接下级 管辖人数 晋升方向 轮岗方向 薪资等级 职位代码 填写日期 核准人 职位概要： 请用简单、直白、精要、准确的壹句话，描述本岗位的工作内容和性质。 职位描述： 15%：^(*^*)^工作内容描述1 10%：^(*^*)^工作内容描述2 20%：^(*^*)^工作内容描述3 10%：^(*^*)^工作内容描述4 5%：^(*^*)^工作内容描述5 ……. 请用准确、明晰、条理的语言，写明本岗位的工作内容，且用百分比表明某项工作于整个岗位工作中所占有的比例； 于使用文字描述时，应尽量避免拗口的词语； 使用文字描述时，可参考： 管理行为能够用达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督等动词； 专家行为能够用分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价等动词； 下级行为能够用检查、核对、收集、获得、提交、办理等动词； 针对制度、方案、计划等文件能够用草拟、拟订、审核、审定、转呈、提交、下达、备案、存档、提出意见等动词； 针对信息、资料能够用调查、收集、整理、分析、研究、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理等动词； 关于某项工作（上级）能够用主持、组织、指导、安排、协调、监督、管理、会同、审批、审定、签发、批准、评估等动词； 思考行为能够用研究、分析、评估、建议、参和、推荐、计划等动词； 直接行动能够用组织、执行、指导、控制、监管、采用、参加、阐明、解释、提供、协助等动词； 上级行为能够用批准、指导、确立、规划、监督等动词； 工作内容 『任职资格』 教育背景： ◆^(*^*)^文字表述教育背景，以最后获得学历证书为准； 培训经历： ◆^(*^*)^指从事本岗位工作，必须参加过的培训课程或建议参加的培训课程； 工作经验： ◆^(*^*)^该项的填写包括员工参加工作的年限，以及从事本岗位或关联岗位的工作年限； 技能技巧： ◆^(*^*)^泛指从事该岗位工作需要必须了解和