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（管理制度)全国工程建设企业管理化成果审定办法 附件壹： 全国工程建设企业管理现代化成果审定办法 （2006年1月1日起实施） 第壹章总则 第壹条为促进全国工程建设企业整体管理水平的提高，鼓励和引导工程建设企业于社会主义市场经济条件下，不断深化改革，强化管理，完善运营机制，探索企业体制创新、制度创新、管理创新，逐步适应社会主义市场经济体制，实现管理现代化，特制定《全国工程建设企业管理现代化成果审定办法》（以下简称《办法》）。 第二条本《办法》所称工程建设企业管理现代化成果，是指工程建设企业于运营管理和工程建设实践中，借鉴、吸收和运用国内外现代管理科学理论或成就，提高管理效能和经济效益，收到显著效果，或于管理理论、管理方式、组织、方法和手段（包括综合性的、专业性的、现场管理性的）有所创新，且经过实践验证确有明显作用和效果，有推广应用价值的成果。 第二章评审条件和范围 第三条具备以下条件之壹的，能够申报全国工程建设企业管理现代化成果： 1、于管理现代化的理论或工程建设管理实践中有新的创见或发展，具有现实的指导作用； 2、改革企业管理体制和管理机制，建立科学的管理制度，于企业运营理念、企业人才培养和使用、企业文化的确立等方面有独到建树，调动了职工的积极性和创造性，提高了工作效率，使企业综合经济效益显著提高； 3、应用国内外现代化管理方法，提高企业运营管理水平，攻克“高、大、新、重、难、险”工程项目管理难点，提高工程项目建设质量，节约原材料，降低成本，节省国家投资和企业资金，提高 劳动生产率和企业经济效益、社会效益等方面效果显著； 4、于工程建设中采用现代化管理手段，包括各种检测、控制装置和先进的信息传递、处理设备，以及于管理中开发应用电子计算机技术等，达到了先进水平，提高了决策水平、工作效率、工程质量和效益，成效显著，具有推广应用价值； 5、其他管理现代化成果，经有关专家、学者评议，确有较高的理论水平，对工程建设施工管理有较大的实用价值。 第四条企业管理现代化成果的界定，强调“管理”，即：为实现壹定目的而采取的组织协调方法和组织活动。包括企业层次的管理和项目层次的管理。 第五条全国工程建设企业管理现代化成果应具备创新性，实用性和效益性，有利于推动企业管理、工程质量和经济效益的提高，有利于组织创新、管理创新和质量创新。 1、创新性，即申报成果运用了现代化管理的基本原理，实施过程的方法、步骤及其采取的措施科学合理，于组织创新、管理创新、制度创新等方面有壹定的发明创造，或推广应用国内外已有的成果于实践中具有改进和发展的创新因素，对工程建设企业管理某个方面具有指导作用。 2、实用性，即申报成果的选题能针对企业管理或施工生产运营活动所要解决的问题，申报成果的取得确实解决了其中的主要问题或关键问题，操作性强。 3、效益性，即申报成果于工程建设管理实践中取得了较高的工作效率和明显的经济效益；或申报成果实施后取得了较大的综合经济效益或显著的社会效益。 第六条已被采用且能够直接计算经济效益的申报成果，除必须符合本《办法》第五条要求外，仍应以科学合理的计算公式测算成果效益，即该成果功能作用创造的直接效益；不能直接计算经济效益的成果应有权威部门或其他可靠证据，证实其所产生的综合经济效益或社会效益。 第七条申报成果必须经过壹年的实际应用，且取得较为明显的效益。 第八条属纯技术性的创新成果、QC小组获奖成果和企业工作总结性材料不于申报范围之内。 第三章申报和审定 第九条全国工程建设企业管理现代化成果的审定由各有关方面的领导、专家、学者以及实际工作者组成的中国施工管理协会工程建设企业管理现代化成果审定工作委员会（以下简称审委会）负责。审委会设评审专家库，从中选择每届专家审核组进行审核评价。成果审核、审定活动的组织工作由审委会办公室负责。 第十条参加全国工程建设企业管理现代化成果评审的项目需经各省、自治区、直辖市的工程建设业协会、建筑业协会、全国性专业建设协会或国务院国有资产监督管理委员会辖工程建设业国家特大型企业集团的协会于本部门、本地区、本系统开展的工程建设企业管理现代化成果评审、审定后，从中择优推荐给全国工程建设企业管理现代化成果审定工作委员会办公室。 第十壹条全国工程建设企业管理现代化成果的申报和审定按申报、初审、专家审核、审定、发布表彰五个步骤进行： 1、申报：由取得成果的单位（集体或个人）提出申请，如实认真填写《全国工程建设企业管理现代化成果推荐方案书》，且报送不少于5000—10000字的申报成果说明材料及关联证明材料。经本办法第十条所列单位协会填注推荐意见，向中国施工企业管理协会工程建设企业管理现代化成果审定工作委员会办公室推荐。推荐的申报成果壹般不超过五项，如优秀申报成果确实较多，可酌情多推荐1—2项。 ２、初审：由审委会办公室按申报成果条