单位改制会议的简报.docVIP

　　 　　第一篇、贯彻改革会议工作安排 　　单位改制会议的简报 　　贯彻集团公司2005年改革工作会议精神的情况汇报二00五年六月十日，集团公司召开了2005年改革工作会议，这次会议突出了“改革是动力，发展是主题，稳定是前提”的中心内容，奏响了“改革紧凑发展主题，以发展统领改革，用改革促进发展”的主旋律。集团公司的决策者们用高瞻远瞩的目光，规划了，，新前景，构建了义煤新框架，绘制了、、新蓝图。这次会议不仅对今年的改革，而且对集团公司的长远发展都具有重要的指导意义。开完这次会议之后，处领导站在维护企业可持续发展的高度，站在践行“三个代表”重要思想、保持共产党员先进性的高度，以“三个有利于”为标准，解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，认真领会贯彻落实这次改革工作会议精神，全面推动我处的改革改制工作。为贯彻好、落实好、实现好这次会议精神，为完成改革任务，实现确定的改革改制目标，建立改革工作的保证机制和措施，经处领导班子研究决定，目前着重做好一下几个方面的工作一、提高认识，加强领导我处成立了以处长、书记同志为组长，分管副职和各科室负责人为成员的改革改制工作领导小组。把改革工作作为我处当前的中心工作，正确处理改革与日常工程建设的关系。二、健全机构，落实责任建立健全改革专门工作机构，从各科室抽调精干专业人员组建孟津煤矿筹建处改革改制办公室，预拨办公经费，具体负责该项工作的规划、实施和目标任务的落实。制定具体的工作规划和工作制度，立即展开工作。建立工作报告制度，指定工作联系人，向集团公司报告工作进度，及时联系沟通，解决工作中遇到的难题和存在的问题，保证改革工作顺利进行。三、加强督察，严格考核处改革改制领导小组把改革工作任务列入各科室的检查考核内容之一，实行定期考核与日常检查监督相结合，由改革改制办公室负责考核，把改革任务与科室负责人的奖金挂钩，实行一票否决。四、注重宣传，提高认识通过召开改革改制工作专题学习会，传达贯彻改革改制文件精神，利用工作简报、、、信息港、黑板报等宣传工具，利用日常工作例会、组织生活会、研讨会、座谈会等活动做好改革政策宣传工作，要求处改革改制领导小组成员深入群众，召开群众会，和职工面对面的沟通交流，仔细听取和认真解答职工提出的有关问题，让全体职工及时了解改革政策精神，真心实意帮助职工解决存在的实际困难和有疑难困惑的问题，争取使处全体职工理解改革，支持改革，自觉自愿的主动参与改革。五、顾全大局、保持稳定高度重视，明确责任，以“有问题提出来，能解决的落实解决；不能解决的讲清政策，做好安置”为工作原则，正确处理改革与稳定的关系。加强教育，要求全体职工讲大局、讲政治、识大体，从全局的高度充分认识这次改革的重要意义，正确处理集体和个人，个人当前利益和企业长远利益之间的关系，确保企业改革的顺利进行。六、学习心得和初步打算奉行“新单位、新机制”，明确目标，着力落实。 　　1、我矿属于新建项目，通过改革传统的建设管理体制，增强筹建处责任心，增大班子压力，实现逐级传递，充分调动建设单位、施工单位的工作积极性，保证建设速度与质量，提高资金利用效率，尽量缩短工程建设日期。2、矿井建设坚持设施、机构精简，能省则省，不省则优的原则。在建设过程中，对可有可无的设施或不建或交给市场运作，彻底摆脱企业办社会负担。在安全投入、高产高效、设备配套、技术选型方面按新技术要求，在生产效率上达到国家先进水平，让科学技术真正发挥第一生产力作用。按“结构扁平、职能清晰、人员精干、运转高效”要求设立内部组织机构，致力打造综合化、精简化、效率化的机关。 　　第二篇、建设简报第十期(各单位认真落实下半年工作会议精神) 　　单位改制会议的简报 　　建 设 简 报 　　第十期 　　建设集团公司办公室 2005年7月28日 　　按下半年工作会议后，各单位迅速掀起了传达、宣传和贯彻会议精神的热潮，利用各种形式，向员工宣传了上半年公司在高起点上保持了稳步发展的经营成果，鼓舞了员工的斗志；分析了公司面临的形势，引导员工辨证的认识产值、市场、改制和基建施工特点等四个问题；讲清了下半年的工作任务，层层统一了思想，坚定了信心。与此同时，各单位结合实际，制定了各自的目标和措施。现整理编发各单位落实下半年工作会议精神的具体做法。 　　各单位认真落实下半年工作会议精神 　　建筑分公司深化改革做强项目部。下半年，在抓好工程开发、安全生产等工作的同时，建筑分公司重点在深化和完善项目部经济运行机制上下工夫。基本思路是在坚持项目部集体承包性质不变、实行五项管理责任考核模式不变的前提下，进一步下放权力，明确责任，风险下移，使项目部在企业法人授权范围内自主经营，最大限度的挖掘和调动项目管理层的经营潜能，实现经营利润的最大化。一是逐步向综合承包、自主经营、自负盈亏、承担全部债权、