《中高层管理系统干部执行力与有效地沟通技巧》-(内训版).pdf

实用标准文档 《中高层管理干部执行力与有效的沟通技巧》 - （内训版） 中高层管理干部是企业的中坚力量， 在企业管理中直到承上起下的作用， 干部团队的好坏是影响企业执行力的重要因素， 影响到企业经营的稳定性。 因此，如何建立一支优良的干部队伍是企业高层管理者经常要思考的问题。同样，处于激烈竞争的企业环境中，企业各级干部也面临来自内外部的压 力：不出色就会被淘汰，如何做一名成功的部门干部，如何培养部门和自己的执行能力，也是企业各级干部非常关心的问题。 课程目的 1、清楚的认知作为管理干部的角色 2 、提升部门干部在领导和管理部门的技能和方法； 3、提升管理干部的执行能力 ; 4、学会提升部门绩绩的方法； 5、掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 培训特色 表演式讲授、现场模拟和实战案例分析、互动研讨 培训纲要 一、对岗位的认知与理解——管理干部的角色定位 1. 老板为什么要设层次管理干部 2. 部门管理干部的责任与使命 3. 管理干部应当具备的知识和技能结构 实战研讨：中高层管理干部常见的困惑及解读分析 二、执行的力量—— 100%执行能力的培养 1. 何为执行——执行定义与理解 2. 将员工当成你的客户—执行意识的培养 3. 如何培养员工主动执行——自动自发地工作 4. 执行偏差的分析 文案大全 实用标准文档 5. 强大及持续执行力的培养技巧 案例分析 : 从西点军校和“致加西亚的信”学到什么 三、如何规划你的工作——部门工作的计划与执行 1. 部门计划制定的基本方法与步骤 2. 部门计划的内容 3. 部门计划的实施与监控 -PDCA改善你的工作 4. 如何保证部门工作的高质与高效 5. 部门管理干部有所为和有所不为 实战研讨：计划制定方法在你的工作中的运用 四、如何提升部门团队绩效—目标管理能力培养 1. 提升绩效的四个层面