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（管理制度)员工绩效考评与发展管理制度  总则 目的： 为规范公司员工绩效考评和发展管理，特制定本制度。 适用范围 适用于本企业各部门、各分公司全体员工（包括临时工）。 定义： 绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统壹。 绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，且确认员工的工作成就的过程。 考评原则 公平公正，客观有效。 第壹章内容 职责和权限 各级管理人员：负责对直接下属的考评，参和本部门考评复核会议； 部门总监：负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责； 考评小组：由公司总裁、各部门总监、人力资源部经理和考评主管组成，人力资源行政部总监担任组长。负责组织召开考评小组复核会议，对整个公司的考评结果负责，且具有最终考评权； 人力资源部：负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导，且拥有本制度的最终解释权。 考评时间和方式： 考评方式 考评时间 适用范围 内容和形式 备注 统壹考评 每半年壹次（每年7月和12月） 全公司各部门、各分公司所有员工 按照本制度的规定 月度或季度总结 每月或每季度壹次 总部各部门 形式不限 作为统壹考评的依据 月度考评 每月壹次 分公司 形式不限 作为统壹考评的依据，也是分公司绩效工资（奖金）发放的依据 注：本制度以下内容中提到的考评，均是指统壹考评。 考评内容和依据： 根据公司宗旨、价值观和