建设工程项目管理系统总结材料.pdf

标准实用文案 建设工程项目管理： 3 小时， 130 分 ,单选 70 题（每题 1 分），多选 30 题（每题 2 分），合 格分数： 78 分 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 1.建设工程项目的 全寿命周期 包括项目的 决策阶段、实施阶段和 使用 阶段 （或称运营 阶段 ， 或运行 阶段 ）。 项目立项（ 立项批准 ）是项目决策的标志。 2. 决策 阶段管理工作的主要任务是 确定项目的定义 ，一般包括如下内容： ? 确定项目实施的 组织 ? 确定和落实建设 地点 ? 确定建设任务和建设 原则 ? 确定和落实项目建设的 资金 ? 确定建设项目的 投资 目标、 进度 目标和 质量 目标等 3 “建设工程管理 ”作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目 全过程 （工程项目 全寿命 ）的 管理，它包括： ? 决策阶段 的管理 DM ，为项目前期的 开发管理 ? 实施阶段 的管理 PM ，即 项目管理 ? 使用阶段 的管理 FM ，即 设施管理 4. “建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、 设计方、施工方、供货方 和项目使用期的管理方 的管理。 文档 标准实用文案 1Z201012 建设工程管理的任务 1.工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分， 工程项目管理 的工作仅限于 项目实施期 的工作，而正如前述，建设 工程管理 则涉及 项目全寿命期 。 2. 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务 是为工程的建设和使用增值 。 工程 建设 增值 确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、 有利于进度控制 工程 使用 （运行 ）增值 确保工程使用安全、 有利于环保、有利于节能、 满足最终用户的 使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 项目的 实施阶段 包括设计前的准备阶段、设计阶段、 施工阶段 、动用前准备阶段和保修期。 （注：一般不单独列招投标阶段 ） 项目 实施阶段管理 的主要任务是通过 管理 使项目的目标得以实现。 建设工程 项目管理 的时间范畴是建设工程项目的 实施阶段 。 建设工程项目管理的 内涵 是： 自项目开始至项目完成， 通过 项目策划 和项目控制 ，以使项目 的费用目标、进度目标和质量目标 得以实现。该定义的有关字段的含义如下： 图 1Z201020 ：决策 阶段： 编制项目建议书，编制可行性研究报告 项目管理的 核心任务 是 项目的目标控制 。 业主方 是建设 工程项目实施过程 （生产过程）的 总集成者 ——人力资源、物质资源和知识 的集成， 也是建设工程项目生产过程的 总组织者 ，因此 业主方的项目管理 是该项目的项目管 理的 核心 。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： （1 ）业主方 的项目管理（如 投资方 和 开发方 的项目管理，或由 工程管理咨询公司 提供的代 文档 标准实用文案