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PPT模板集编辑说明
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也会一直陆陆续续的更新，这是模板适合多个场合，按照需要获取，
使用灵活方便，排版及各个字体限制已经设置好，可以直接使用也
可以自动以使用
2020文档整理 资源整理合集 1
海尔管理模式-OEC管理法则
日事日毕、日清日高
部门:经营绩效室
讲师:袁军旗
日期:2011-12-02
2020文档整理 资源整理合集 2
OEC管理法的基本内容
• OEC管理法基本思想
• OEC管理法的构成
• OEC管理法的表现形式与运行程序
• OEC管理法运作效果分析
• 怎样学习海尔 ！
2020文档整理 资源整理合集 3
• OEC管理法基本思想
一、海尔管理的五个发展阶段
二、海尔发展定律 ：斜坡球体论
三、OEC管理法的基本思想
1、OEC管理法
2、OEC管理法的五个结果
(1) 总帐不漏项
(2) 事事有人管
(3) 人人都管事
(4) 管事凭效果
(5) 管人凭考核
四、OEC管理法的基本原理
2020文档整理 资源整理合集 4
一、海尔管理的五个发展阶段
阶段 时间 环境条件 管理方法及结果
1、行业集中度低2、行业 内没有公认的名牌3、 1、从管理十三条开始 ，严格执
市场需求的总量不足4、行业没有形成上下游 行规章制度。2、 “砸 冰箱事件”
第一阶段 1984--1988 产业网络5、企业利润低于行业平均利润 6、 树立全 员质量意识
行业有 国际竞争的优势7、无主导产品、无效
由无序到有序
益、无管理
1、通过国际质量认证 ：ISO9000
1、第一阶段 良好 的基础2、质量管理进入 系
贯标2、全面提 高企业管理水平 ，
第二阶段 1988--1990 统管理3、新产品开发速度加快4、名牌战略
细化 ，规 范所有的管理制度 ， 由
初获成功、冰箱成为行业名牌。
有序形成体 系
1、强化对过程控制确保实现结
果。2、 自创 “日事 日毕 ， 日清
1、质量管理 已形成体 系2、产品品牌价值 明 日交”OEC管理法3、1992年4 月，
第三阶段 1990--1992 显提 高3、海尔产品供 不应 求4、提 高产量， 海尔电冰箱总厂第一家通
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