劳务派遣中人力成本控制方晓.pptVIP

专以心 精以行 HR·人力成本系列二十 劳务派遣中的人力成本控制要点  瑞海企管 世博小故事 某世博场馆计划人员成本为7500元/人/月,世博馆运行6个月,共45000元, 该成本包含员工的收入、保险及绎济补偿金和可能存在的其他费用。员工工作安 排:做六休一,安排平常工作日休息,每天工作12小时,后与外包机构签订劳动 合同,工资定为4500元 后据此进行成本分析: 计算社保、残保成本、日常延时加班成本、双休日加班成本,七个国定假日成本 、经济补偿金成本,外包费用为83681元成本/人。 该场馆在五月中立即进行调整,以解决存在的用工风险和降低人力成本支出  瑞海企管 初识·社会专家的人力成本观 1)人力资源管理体系构建成本是指企业设计、规划和改善人力资源管理体系所消耗的资源总 和,包括设计和规划人员的工资、对外咨询费、资料费、培训费、差旅费等 2)人力资源引进成本是指企业从外部获得人力资源管理体系要求的人力资源所消耗的资源总 和,包括人员的招聘费用(厂告费、设摊费、面试费、资料费、中介费等)、选拔费用( 面谈、測试、体检等)、录用及安置费(录取手续非及调动补偿费等)。 3)人力资源培训成本是指企业对员工进行培训所消耗的资源总和,以达到人力资源管理体系 所要求的标准(如工作岗位要求、工作技能要求等),包括员工上岗教育费用、岗位培训 及脱产