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（管理制度)医院装备部制度 装备部制度 （壹）装备部工作制度 1、装备部负责全院医、教、研、防所需的器械材料，设备设施的计划、采购、调配、维修及管理。 2、每年根据各科室申购计划和储备情况，结合医院发展规划，编制年度预算，报院长办公会审批执行。 3、凡购入的壹切物品均须严格履行入、出库手续，做到帐实相符，帐帐相符。 4、对大型精密仪器的购置，要有适应性和可行性论证。验收应由院领导和有关人员参加，建立仪器技术档案；制定操作维护制度。 5、负责设备的安装、调试、维修、监督报废、等级保养、效益分析等管理工作。 6、负责全院计量器具的月检、年检建档工作以保证计量器具的正常使用。 7、负责全院各科室、部门的气体供应及中心供氧、吸氧的安全管理工作。 8、根据医疗工作需要，正确调配院内设备，以提高设备的使用效率。 9、负责全院水、电、气的计划、安装、维护、督促、安全使用等管理工作。 （二）水电管理科工作制度 1、负责全院正常供水、供电，认真做好供水、供电设备的维修保养工作。 2、坚守岗位，不得酒后上岗，严格遵守安全作业指导书，掌握水电供应情况，保证医疗及重用水用电。 3、认真做好水电设备的检修，严防事故发生。 4、改善服务态度，做到三勤（口勤、腿勤、手勤），三防（防雷击、防漏水漏电、防火灾）。 5、科室、部门需变更或拆装水电设备，应报经装备部同意，院领导批准后，由水电班负责办理。 6、定期或