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（管理制度)唐钢股份内部制度分析 河北钢铁（唐钢）股份内部分配制度分析 随着我国企业的增多，企业内部分配问题也显得越来越突出。于现代经济社会，企业壹切职能部门的制度均要定期地进行检查，见它们提供的作用是否满足当前的需要，是否能促进企业的发展，即使是盈利水平很高的企业，也需要对其进行评价，因为整个企业的成功可能掩盖壹些低劣的、不适应企业发展的缺陷。股份制企业也不例外，下面我们就以河北钢铁股份XX公司为例，从其薪酬分配制度改革发展历程出发，探究其现代薪酬分配制度实践，对其薪酬分配体系进行分析。 壹．公司简介 河北钢铁股份XX公司前身为唐山钢铁股份XX公司(以下简称唐钢股份)，系由唐山钢铁集团有限责任公司作为独家发起人,将主要生产运营性单位的净资产入股,且以定向募集的方式向191家法人单位和唐钢集团职工发行股份,于1994年6月29日注册成立的股份XX公司,设立时总股本为236,449.8万股。1997年1月,经河北省证券委员会冀证字(1997)6号文批准,且经唐钢股份于1996年9月3日召开的股东大会审议通过,唐钢股份按照1:0.285的比例进行缩股。缩股后公司总股本由236,449.8万股变更为67,388.2万股,各股东持股比例不变。1997年3月,经中国证监会证监发字[1997]69号文和证监发字[1997]70号文批准,唐钢股份采取上网定价方式,通过深圳证券交易所交易系统向社会公众发行人民币普通股12,000万股,每股面值1.00元,每股发行价9.22元。经深圳证券交易所深证发[1997]132号文审核同意,于1997年4月于深圳证券交易所挂牌交易。增发后总股本为79,388.2万股。2009年12月31日,根据中国证监会证监许可〔2009〕1302号《关于核准唐山钢铁股份XX公司吸收合且邯郸钢铁股份XX公司和承德新新钒钛股份XX公司的批复》和《唐山钢铁股份XX公司五届十七次和五届二十壹次董事会会议决议》、《唐山钢铁股份XX公司2009年第二次临时股东大会决议》、《唐山钢铁股份XX公司换股吸收合且承德新新钒钛股份XX公司协议》、《唐山钢铁股份XX公司换股吸收合且邯郸钢铁股份XX公司协议》以及公司董事会于2009年12月31日通过的《唐山钢铁股份XX公司章程修正案》的规定,唐钢股份吸收合且了邯郸钢铁股份XX公司及承德新新钒钛股份XX公司。本次换股吸收合且完成后,唐钢股份作为存续公司,成为河北钢铁集团下属唯壹的钢铁主业上市公司,同时更名为河北钢铁股份XX公司，且将注册地址由唐山市变更为石家庄市。截至2010年6月30日,河北钢铁股本为人民币687,678.0497万元。 公司主营业务：对所投资企业资产进行运营管理;钢材、钢坯、钒钛产品(三氧化二钒、钒铁合金、钒氮合金、钛精矿)、耐火材料、炉料、铁精粉、钒渣、钛渣、焦炭、黑色金属、有色金属、化工产品(不含化学危险品)、机械设备及其零部件、自动化设备及其零部件、五金交电、仪器仪表、橡胶制品、 虽然名称由唐钢变为了如今的河北钢铁，可是业内人士仍是惯称其为唐钢，因此，为了方便起见，下文中我们也称其为唐钢。 唐钢是转炉的故乡，有着辉煌灿烂的发展历史。于企业薪酬分配制度上，走过了“从学习借鉴到创新自立”的奋发道路，铸就了唐钢特有的文化风范。唐钢人于“自强、奋进、创新、奉献”唐钢精神的感召下，实现了企业更快、更大、更强的发展。我们认为，壹个企业于激烈的市场争中不断完善自我，不断增强企业凝聚力，有的放矢地改革薪酬分配制度中存于的问题，是企业求生存求发展的潜于动力和重要保证。 企业于激烈的市场竞争中不断完善自我，不断增强凝聚力，有的放矢地改革薪酬分配制度中存于的问题，是企业求生存求发展的潜于动力和重要保证。 二．唐钢薪酬分配制度改革历程 改革开放以来，唐钢的薪酬分配制度改革分为三个阶段： 第壹阶段(二十世纪80年代初～1992年)，重新整理了工资标准，企业内部建立了以等级工资制度为主的分配制度。职工工资取决于“工效挂钩”完成程度和内部经济责任制考核结果，使国家、集体、个人三者利益有机地结合起来。 第二阶段(1993年～2001年)，实行以岗位技能工资制为主的分配制度。岗位工资按岗位劳动要素测评确定；技能工资由原等级工资平移对接；年功工资按连续工龄分段标准确定。岗、技、年工资作为基础工资和特殊工资、效益工资、奖金构成新的工资体系。岗位工资单元实行动态管理、易岗易薪，分配向生产壹线、苦脏累险岗位倾斜。加大了内部经济责任制成本考核力度，实行成本否决制度，使“活工资”比例大幅度提高。 第三阶段(2002年--今)，建立以岗位系数工资制为基本工资制度的分配体系。于重新整合岗位技能工资制工资单元结构的基础上，形成了以岗位(系数)工资单元为主、特殊工资单元和奖金单元为辅的新型工资制度，岗变薪变，系列变薪变