医疗质量管理的七大工具介绍.pptx

  1. 1、本文档共64页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
医疗质量管理的七大工具;二级综合医院评审标准实施细则(2012年版);二级综合医院评审标准实施细则(2012年版);二级综合医院评审标准实施细则(2012年版);质量的定义;医院质量概念;医疗质量概念;质量管理的意义;质量管理的三步曲;质量管理三步曲的区别;质量管理的步骤;目 标;七种管理工具“挑刺”“戴明环”解题;质量管理工具种类;PDCA来源;PDCA四阶段、八步骤;PDCA循环四个特点;PDCA循环的8个步骤;PDCA循环常用的七种工具;鱼骨图的概念;鱼骨图的概念;绘制鱼骨图时注意事项;头脑风暴法的两套规则;患者安全;PDCA循环运用实例;案例:出院带药种类多;案例:出院带药种类多;案例:出院带药种类多;案例:出院带药种类多;案例:病案归档不及时;排列图的概念;排列图绘制方法;排列图样图;排列图;应用排列图的注意事项;PDCA循环运用实例;举例:危急值管理的PDCA持续改进;举例:危急值管理的PDCA持续改进;举例:危急值管理的PDCA持续改进;举例:危急值管理的PDCA持续改进;PDCA运用;Plan 分析危机值管理不到位的原因;Plan 柏拉图(Pareto);危急值管理的PDCA持续改进;控制图;控制图基本格式;什么是查检表(What);为什么要使用查检表(Why);查检表特点;应用查检表的注意事项;;什么是直方图(What);为什么要使用直方图(Why);直方图绘制方法;直方图;散布图;散布图绘制方法;散布图图例;分层法;分层法;分层法的应用实例;图表的应用;人生只有必然,没有偶然。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 不知不觉中人就发霉了,所以千万不要不知不觉。。08:36:4908:36:4908:365/11/2020 8:36:49 AM 以诚感人者,人亦诚而应。。五月-2008:36:4908:36May-2011-May-20 不入虎穴,焉得虎子? 没有人富有得可以不要别人的帮助,也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。08:36:4908:36:4908:36Monday, May 11, 2020 没本事的男人才会要死要活。。五月-20五月-2008:36:4908:36:49May 11, 2020 省钱就是挣钱。。2020-05-118:36 上午五月-20五月-20 人在世上练,刀在石上磨。。11 五月 20208:36:49 上午08:36:49五月-20 属于自己的,不要放弃;别人得到的,切莫妒忌。。五月 208:36 上午五月-2008:36May 11, 2020 青霄有路终须到,金榜无名誓不休。。2020-05-11 08:36:4908:36:4911 May 2020 质量赢得顾客,信誉创???效益。。8:36:49 上午8:36 上午08:36:49五月-20 一辈子专心做一件事情。。五月-20五月-2008:3608:36:4908:36:49May-20 若不能从根本着手,奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀,只看肯不肯努力下功夫,凡事求其合理化,企业经营管理的理念应是追根究底,止于至善。。2020-05-11 08:36:49Monday, May 11, 2020 我只有在工作得很久而还不停歇的时候,才觉得自己的精神轻快,也觉得自己找到了活着的理由。。五月-202020-05-11 08:36:49五月-20

文档评论(0)

zxf886 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档