研发管理咨询项目方案书.pptx

泰斗微研发管理咨询 项目建议书;保密申明;重要说明;目录; 深圳简睿达企业管理咨询有限公司由原华为高级副总裁、高管等人创办。创业核心团队成员经历了从华为公司从小到大、从弱到强、从国内到世界500强、从游击队到正规军的全过程；他们也经历了从华为普通员工到高管的演变；在华为公司他们所服务的岗位有研发、Marketing、服务、运营、财经、HR、变革、流程/IT、质量等部门；他们是华为实施IPD的核心领导人员，经历了华为公司8年IPD全过程，并在海思建立、推行、优化IPD。他们十几年的华为历程和多年中国企业实践经验，并融合国际先进的企业管理理念和方法，可助力于中国企业打造高效企业管理体系、构建规范，推动企业持续创新和发展能力的提升，协助企业构建核心竞争力。 简睿达咨询将为推动中国企业管理水平的持续提升而不断努力！ ;目录;芯片企业业务链及关注点;从公司层面看，为客户创造价值的主业务流只有三个！;企业运作流程架构;“两大一小”业务流程架构（芯片公司示例）;战略管理;研发流程框架;目录;目标 ;目录;总体思路;分阶段建设的构想;各阶段的主要工作内容和预期收益;19;特别说明;第一阶段：建整体管理架构，夯实基础，quick win;研发体系诊断及管理提升规划;示例：产业业务全视图;示例：IPD项目计划管理模式;PM(项目管理)机制及能力提升;PM(项目管理)机制及能力提升;理想的项目经理;第二阶段、端到端打通产品开发及成功上市的全流程;示例：芯片开发流程;;;IRB/IPMT主任及执行秘书每次会前要认真审视上报的议题是否合适，对于不相关议题应拒绝其上会。 IRB/IPMT执行秘书检查DCP汇报资料是否聚焦决策内容，原则上应控制在20页以内；同时，根据下面的原则检查确保决策类议题会前进行了充分有效的沟通和预审，否则，可以拒绝其上会： DCP类议题： Charter决策和CDCP、PDCP：必须经过PMT预审，同时CDT/PDT必须与IRB/IPMT各个核心核心成员充分沟通 其他DCP议题：CDT/PDT必须与各个核心核心成员充分沟通 其他非DCP类决策议题：汇报团队必须与相关团队和部门充分沟通 执行秘书至少要提前3天（最好一周），将DCP以及其他决策类议题的汇报资料??其他相关文档发给IRB/IPMT核心成员。若未按时发送所需文档，则取消本次IRB/IPMT会议或者相关议题，另行安排。 每位IRB/IPMT核心成员都要在会前仔细阅读提交给他们的材料，为决策会议做好充分准备。;试点PDT每个阶段前，采用IPD DRY-RUN进行IPD的阶段流程培训;OR（需求管理）;度量体系包括IPMT和PDT Metrics，与功能部门指标整合到一起支撑公司关键绩效指标;利用平衡计分卡来设计IPMT/PDT Metrics;第三阶段：解决做正确的事情，并在专项领域优化、深化;需求管理是一项系统工程，支撑了规划、决策和开发;建立端到端的需求管理操作指导框架，提升中长期价值需求的比重;;新产品导入流程(NPI);产品规划;技术规划;目录;项目实施的总体思路;目录;简睿达交付团队介绍;我们的优势;;项目组织;职责;目录;本次咨询项目总周期分三个阶段跨度约13个月，试点PDT引导采用边设计边试点边优化的方式。为确保效果，除诊断外，1～2名顾问负责一个模块，现场设计结合远程支持（含评审、检查）确保设计质量，试点关键点现场引导，引导及推行阶段以定期现场审视或远程会议协助企业持续改进。每阶段预计计划安排如下图。;项目参考报价;THANKS;人生为棋，我愿为卒，行动虽慢，可谁又曾看见我后退一步。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 每一种创伤，都是一种成熟。。10:26:1610:26:1610:265/11/2020 10:26:16 AM 为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。。五月-2010:26:1610:26May-2011-May-20 安全是最大的节约，事故是最大的浪费。。10:26:1610:26:1610:26Monday, May 11, 2020 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。。五月-20五月-2010:26:1610:26:16May 11, 2020 惟愿：现世安稳，岁月静好。。2020-05-1110:26 上午五月-20五月-20 事实上，成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。不要等待机会，而要创造机会。。11 五月 202010:26:16 上午10:26:16五月-20 不要因为希望去坚持，要坚持的看到希望。。五月 2010:26 上午五月-