混凝土企业与员工劳动争议常见焦点问题与对策.pdfVIP

混凝土企业与员工劳动争议常见焦点问题分析与对策（一） 案例：刘刚在某混凝土公司开搅拌车已经四年了。每月保底工资工资 1000 元，再按所拉混凝土的方量提成。公司管吃管住，每个月实际收入有三、四千元 他还挺满意。最近，家里人来电话希望他回老家去，于是老刘想着干完这个月拿 了工资就辞职。有一天，一位自称法律专家的小伙子来到了大家居住的宿舍里 宣讲起了劳动法。老刘随口说起自己想回老家的事，小伙子眼睛一亮，滔滔不绝 的讲起了通过劳动仲裁帮助搅拌车司机取得补偿的案例，并拍着胸脯保证一定会 帮老刘向公司要到比工资更多的钱。老刘将信将疑的给小伙子签署了授权委托书 小伙子首先带着老刘给公司发出了《解除劳动合同通知书》，称公司多年来从未 支付过加班费，故劳动者有权解除劳动合同，老刘从此不再来上班。没过几天 该混凝土公司收到了劳动仲裁委员会的通知，刘刚已经申请劳动仲裁，要求公司 支付解除劳动合同经济补偿金、加班费、未休带薪年休假工资及补偿金、未缴纳 养老保险赔偿金、未缴纳医疗保险赔偿金、未缴纳失业保险的一次性生活补助费 等共计 10 万元。公司领导一头雾水、人力资源部十分紧张、公司上上下下议论 纷纷，而车队其他司机都拭目以待，大家都在看这个案子怎么判，老刘到底能不 能拿到 10 万块的赔偿。 混凝土行业人员工资占成本 5%~10%左右，从经济角度考量，劳 动关系是个小问题,但劳动关系也是个大问题：对于劳动者来说，每 个混凝土企业的几百位劳动者，背后是几百个家庭、几千口人的衣食 住行；对企业来说，劳动者是经济效益的直接创造者，劳动关系关乎 人心向背、员工士气、生产效率、企业声誉，甚至会影响到企业稳定、 健康发展。劳动关系是把双刃剑，处理不好，既损害劳动者利益，也 损害企业利益。我们在此对于劳动关系方面法律问题进行梳理，不是 想教企业逃避责任，而是意在探讨如何构建和谐劳动关系、如何让企 1 业用好劳动法律，最终实现与劳动者双赢目的。 据笔者观察，混凝土企业的人力资源管理有如下突出特点： 第一，混凝土企业中农民工多，尤其是搅拌车司机等工人，大部 分是农民工。在人力资源管理上，企业对于农民工应该获得的待遇认 识不足，如在缴纳社保方面，农民工与城镇户口员工往往存在双重待 遇。 第二，加班的情况比较常见，但对于加班的管理重视不够。建筑 行业工作时间不规律，混凝土企业员工工作时间需紧密配合建筑施工 企业的工作时间，起早贪黑是常事，节假日工作也不罕见，而员工工 资往往采用计件工资方式发放，如搅拌车司机是采用底薪加方量或运 输趟数提成的办法，一般不支付加班工资。一旦员工与企业发生加班 工资的争议，用人单位有口难言。 第三，员工流动性极强。由于混凝土企业苦乐不均，虽然签订了 劳动合同，但无法限制员工向收入高的企业流动，刚刚学会了技术就 跳槽的情况非常多见，令用人单位十分烦恼。 第四，员工操作的设备价值高、危险性较大。混凝土行业设备价 值较高，一台搅拌车价值五、六十万，一台泵车动辄二、三百万，均 由一个人或几个人操作，且均在本厂范围以外作业，作业的风险极大。 一但发生事故不但是价值不菲的设备受损，还有可能伤及无辜，使企 业陷入经济利益、商誉受到双重打击的不利境地。 第五，企业对于劳动争议风险认识不足，解决问题方法简单。为 防范劳动争议风险、提高劳动效率、创造经济效益，混凝土企业应该 2 结合企业实际情况，尽早设计、执行一套合法的人力资源管理整体解 决方案。但直至目前，一些企业还没有对此予以足够的重视，仍处于 “头疼医头、脚痛医脚”阶段。 2008 年《劳动合同法》实施以来，混凝土企业的劳动争议纠纷 数量处于逐步上升趋势，这种矛盾与纠纷也将在未来相当长的一段时 间内存在。劳动关系涉及到的法律法规政策多、个案情况复杂，处理 方法也不尽相同。在此，笔者仅以北京为例，归纳总结员工与混凝土 企业发生劳动争议仲裁时通常涉及到的焦点问题，对相关法律规定及 企业应把握的应对策略进行简要分析，希望能对混凝土企业的管理者 有所启发。 一、企业没给农民工缴纳社保如何承担责任 ？ 在劳动仲裁实践中，关于缴纳社保的争议主要发生在混凝土企业 与农民工之间。